Etude De Cas Management

Management des entreprises - Devoir 01 SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvres dans le groupe Alès sont les suivantes : a) La logique entrepreunariale se trouve dans le fait que Patrick Alès (le fondateur) laisse sa place de directeur général à Lorenza Battigello, par cette action la filiale française va voir se mettre en place un projet collectif cohérent tenant compte de certains facteurs (compétences, ressources de l’organisation

Humaines et Management Le programme 0. Introduction 1. La fixation des objectifs 2. Les Planifications stratégique et opérationnelle 3. Les outils de L’organisation 4.L’impulsion ou comment faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise 5. Le contrôle ou la maîtrise des processus 17/10/2011 2 Le management « une science du terrain » « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I c Management Méthodes 17/10/2011

Etude d’une situation pratique : la chaîne de valeur de l’entreprise Zara Tout a commencé par la création d’un premier atelier de confection de vêtements pour femmes, notamment de pyjamas à la Corogne en Galice. En 1975, Armancio Ortega, le fondateur y ouvre son premier magasin, Zara, chaîne de magasins de vêtements pour femmes, hommes et enfants, est née. Zara se situe donc au départ dans la production, non dans la distribution. Mais c’est par cette activité qu’elle va acquérir sa notoriété,

ETUDE DE CAS LA BOULANGERIE LÉPINE Vers la fin de 2005, Georges Lépine, P.D.G. de la Boulangerie Lépine, a étudié la possibilité d’investir la somme de 5 M$ dans la construction d’une usine de fabrication. Il projetait de distribuer les produits par l’intermédiaire d’une chaîne de magasins d’alimentation et d’une multitude d’entrepris es vendant des produits de boulangerie au détail. À cette époque, la Boulangerie Lépine ne s’occupait que de la commercialisation de ses produits, lesquels étaient

Etudes de cas : Management Interculturel Niveau : 4ème Année ENCG de Tanger Conseils pour traiter les cas : 1. Lisez le texte 2. Lisez le « travail à faire » 3. Lisez une deuxième fois mais attentivement 4. Notez en marge tous ce qui vous semble intéressant 5. Structurez vos prises de notes et soyez précis Cas : "Le meeting" - La situation vue par les Français La société "Valisette SA, Vincennes" : Notre prochaine réunion bimensuelle avec notre distributeur allemand "Müller

villes avec des points de vente plus disponibles pour les citadins Projet Merlot :Consentir ANNEXES : Source : https://www.mark-et-ting.com/auchan-go-le-magasin-du-futur/https://www.etudes-et-analyses.com/marketing/marketing-de-la-distribution/etude-de-cas/diagnostic-strategie-marketing-groupe-auchan-636967.html?utm_source=search&readerOpen=1https://www.bible-marques.fr/auchan.htmlPression ÉlevéePression MoyennePression Faible - Une forte image de marque- Une présence mondiale- Des formats de

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

Étude du cas MUSI-BLOX HEC Montréal Management 30-400-92 6 décembre 2010, Séance 12 Table des matières L’introduction • Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD……………………....… p3 • Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3 La planification……………………………………………………………………………..…..p4 L’organisation…………………………………………………………………………………..p7 La direction ………………………………………………………………………………….....p8 Causes et conséquences du contrôle mal géré dans

L’INTEGRATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES PME : LE CAS ALPINA SAVOIE, UNE PME FAMILIALE AVEC UN ENGAGEMENT ANCIEN Anne-Marie BOCQUET (*) Note de Recherche n° 10-19 Mai 2010 (*) PRAG, Docteur, Université de Savoie, IREGE L’intégration du développement durable dans les PME : le cas ALPINA SAVOIE, une PME familiale avec un engagement ancien Proposition de communication pour le congrès IFSAM (juillet 2010, Paris) Track 38 Développement durable et PME (proposé par le RIODD et AIREPME)

faire preuve d’unicité sur un produit, fonctionnement, service rendu… C’est pour l’entreprise un avantage concurrentiel. La stratégie de focalisation consiste à une combinaison des deux premières, mais en ce limitant à une niche du marché. Dans le cas d’HIFI GENIE, ce sont les stratégies de différenciation et de domination par les coûts qui sont mise en place avec une plus forte prononciation pour la différentiation. En effet leur stratégie de différenciation consiste dans le fait qu’il propose