Etude De Cas Marketing Bts Action Commerciale

MEMOIRE DE FIN DE CYCLE Pour l’obtention du : DIPLOME D’INGENIEUR TECHNOLOGUE (DIT) EN TELEINFO (TELECOMMUNICATION & RX INFORMATIQUE) Thème : Migration du réseau Tigo GSM 2G vers l’IMS : Etude Technique et Dimensionnement suivant une architecture 3GPP Release 5 Lieu du stage :Tigo GSM Présenté par Maître de stage Encadrant Magaye GAYE Issa Konate AW Dr. Samuel OUYA Promotion : 2007 – 2009 DEDICACES A mes parents A ma très chère épouse A ma fille A mes

formation est alors porté presque exclusivement sur la formation initiale et que la notion de formation continue est encore quasi inexistante. L’obligation de financement se traduit par un développement rapide des organismes de formation dont les actions profitent alors essentiellement aux cadres, aux techniciens et aux salariés déjà qualifiés. Ce développement très rapide est le signe d'une faible anticipation des besoins de formation par les entreprises elles-mêmes. 1976-82 : le chômage est analysé

Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE Sommaire TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS .......................................... 2 ANNEXE I – RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME ............................................................................................. 5 Annexe I.A – Référentiel des activités professionnelles.............................................

Guia David BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales Affichette connectée via flashcode Session 2013 TABLE DES MATIERES 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte locale .................................................. 1 1.1 Le Groupe Casino .......................................................................................................... 1 1.2 Géant Casino Fontaine ..............................................................

motivation de l’équipe de vente 7 Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef  1 La force de vente élément clef du mix marketing du mix marketing Rôle de l'équipe de vente dans la démarche marketing de l'entreprise  La p politique q force de vente = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement

auteurs, comme Maurice Thevenet, considèrent que la culture d’entreprise peut participer au développement de l’implication. En effet, la culture d’entreprise permet à la fois de comprendre et de gérer la dynamique de l’organisation, afin d’induire les actions attendues des salariés. 1 La culture d’entreprise ou culture organisationnelle Ce concept de culture d’entreprise a connu un grand succès il y a quelques années, certains auteurs (Peters et Watermann, Le Prix de l’excellence, 1983) la présentant

: « par qui la charge a-t-elle été engagé ? « (C’est à dire : quel est le service utilisateur de la charge ?) . Il existe aujourd’hui 98 centres analytiques regroupés en 4 grandes familles : -Les fonctions support en central - Les fonctions commerciales en central -Les fonctions réseau en central -Les entités des DR ** L’activité : Une activité correspond : Soit à un découpage plus fin d’un centre analytique représentant un ensemble de taches homogènes (Ex : Facturation). -Soit à un ensemble

Les Partenaires : 7 1. Français : 7 2. Chinois 8 IV) Organisation de l’entreprise : 9 PARTIE 2 : PRESENTATION DU SUJET 12 PARTIE 3 : MON ROLE, MES MISSIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 14 I) Mission 1 : RECHERCHE D’INFORMATIOMS ET ANALYSE MARKETING (mission principale) 14 1. Présentation : 14 2. Déroulement 14 3. Bilan et analyse : 15 II) Mission 2 : REALISATION DU CONTENU DU SITE WEB : 16 1. Préparation : 16 2. Réalisation : 17 3. Bilan : 17 III) Mission 3 : RECHERCHE DE PARTENAIRES

RAPPORT D’ACTIVITE [pic] MALLOR Aurélien - BTS Electrotechnique - GRETA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : La Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage (SMTPC) est une société anonyme entièrement privée, concessionnaire de la ville de Marseille pour une durée de 32 ans (jusqu’en 2025). Son capital est détenu par deux entreprises de BTP (Bâtiment Travaux Public) :VINCI et EIFFAGE et par des établissements financiers internationaux avec

Authentification Center, il est dédié à la gestion de sécurité dans CDMA et GSM, BLR : Boucle Locale Radio, permet de s’affranchir de la connexion filaire chez l’abonné, BSC : Base Station Controller, permet la gestion des ressources radio et des BTS, BTS : Base Transceiver Station, émet et reçoit les signaux radio, CDMA : Code Division Multiple Access, permet de discriminer les utilisateurs entre eux en leur attribuant des codes. Ces codes sont seulement connus par l’émetteur et le récepteur, cdmaOne: