Etude De Cas Quick

Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne L'impact conjoint des variables situationnelles et individuelles sur les réactions du consommateur face à un nouveau produit: d'une étude exploratoire qualitative à un essai de modélisation Achraf Sellami Doctorant, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-12 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise –

Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management L'impact conjoint des variables situationnelles et individuelles sur les réactions du consommateur face à un nouveau produit: d'une étude exploratoire qualitative à un essai de modélisation Achraf Sellami Doctorant, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-12 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise

privées avec des risques en termes de sécurité et de confidentialité des données. Le smartphone, par exemple, devient à la fois privé et professionnel. Il permet d’accéder sans retenue ou presque à des données clés via des e-mails ou l’extranet. En cas de perte ou de vol, c’est un vrai risque pour l’entreprise qui n’aurait pas mis en place un politique de sécurité suffisante. Cette tendance à la consumérisation de l’informatique représente un enjeu critique pour les DSI car les chiffres ne montrent

cope with the new competition of the service economy"4. C'est ainsi que la gestion des relations client (CRM) a fait son chemin au sein des entreprises. Depuis 1998, la CRM est devenue une priorité pour plusieurs entreprises. Comme le démontre une étude réalisée par la revue CIO Insight (Figure 2), l'implantation d'infrastructures technologiques destinées à la gestion CRM arrive troisième en importance et ce, autant dans les entreprises de taille moyenne et que de grande taille. Figure 2: Type

reserves. accumulating savings and credit association (ASCA) association cumulative d’épargne et de crédit (ACEC) ACH (automated clearinghouse) chambre de compensation automatisée acid-test ratio ratio de liquidité immédiate Equivalent: quick ratio. acquisition cost coût historique, coût d’acquisition Equivalent: historical cost. active borrower emprunteur actif active client client actif active loan crédit en cours active savings account compte d’épargne actif activity

BIARRITZ 64HASTEA BIARRITZ 64LA VAGUE BASQUE BIARRITZ 64LAGOONDY SURF CAMP BIARRITZ 64MARBELLA SURF CLUB BIARRITZ 64PLUMS ECOLE DE SURF BIARRITZ 64SURF CLUB DE LA COTE BASQUE BIARRITZ 64SURF TRAINING BIARRITZ TROPICAL EUSKADI 64 BIARRITZ ECOLE DE SURF QUICK SILVER 64BIDARTEKO SURF CLUB BIDART 64ECOLE CHRISTOPHE REINHARDT BIDART 64ECOLE DE SURF D' ILBARITZ BIDART 64ECOLE DES VAGUES BIDART 64TAÏBA SURF CLUB BIDART 64ZAZPIAK SURF KLUB BIDART 64SICS BOUCAU TARNOS SURF CLUB BOUCAU 64BELHARRA SURF CLUB CIBOURE

marché, le règlement de gouvernement, et la demande du consommateur peuvent contribuer à la nécessité de changer le but d'une organisation. Les changements de but d'une organisation peuvent mener aux changements principaux de ses opérations. Une étude impliquait 100 tops managers dans dix compagnies dont la nécessité pour eux de mener au changement de buts de leurs organisations.11d'abord, le besoin de changement est souvent ressenti par les top managers mais reste en ce stade tout à fait vagues

internationale du produit IV. L’adaptation commerciale du produit 11. Les options d’adaptation de la marque 12. L’adaptation extérieure du produit 13. Adaptation des services liés au produit V. Etude de cas Conclusion I. Les constantes de la politique de produit 1. Le concept de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse

fracture que Moulay Ismaïl Alaoui qualifie de “socio-spatiale”, puisque tout le monde n’a pas les moyens de mettre ses enfants dans une école privée. D’autant que la qualité de l’enseignement délivré est très différente d’un quartier à un autre. Une étude récente a souligné ces décalages. Moulay Ismaïl Alaoui, encore sidéré par sa lecture, relève : “Des écoles du quartier Agdal de Rabat sont au même niveau que des écoles japonaises, tandis que d’autres du quartier Yakoub El Mansour équivalaient à des

Industrielle Le but du cours est de comprendre les stratégies d’une entreprise par rapport aux théories vues en cours. Il va y avoir environ 10 séances de théorie et le reste sera mis à la disposition des étudiants afin de travailler la théorie sur le cas d’une entreprise : cette année nous analyserons VW. Le cours est divisé selon un plan précis donné à reprendre à tous les cours : I. Théorie de l’entreprise II. Exercice de pouvoir monopolistique III. Interdépendances stratégiques