Etude De Cas Rapprochement Bancaire

Rapport d’Analyse Stratégique CREDIT AGRICOLE S.A. [pic] 2007 Marion OLLER Master 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande

place de l'épargne dans les produits d'assurances Paragraphe I: La comparaison entre les produits d'assurance vie et les produits d'épargne bancaire Paragraphe II: La place de la Bancassurance dans la couverture du remboursement des prêts bancaires Section II: Les motivations d'ordres stratégiques Paragraphe I: La rentabilisation des guichets bancaires Paragraphe II: La fidélisation de la clientèle Chapitre II: La distribution des produits d'assurance et le mécanisme de Bancassurance

d'une Entreprise sociétaire ou individuelle. Nous nous intéresserons dans notre étude aux personnes morales et plus spécifiquement aux banques. En effet, pour être plus performante et faire face à un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises se mettent ensemble. Cette union prend généralement la forme d'une fusion, qui permet aux entreprises de s'adapter à leur environnement. Ce rapprochement peut se faire sous plusieurs formes telles que le regroupement d'intérêt économique

d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle)

TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios

de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix 43Promotion 45Place 52Matrice

4.2 La responsabilité pénale 4.3 La responsabilité disciplinaire 2ème partie : la méthodologie et les difficultés pratiques liées aux missions de commissariat à la fusion I- La méthodologie d’approche « Etude de cas : la fusion entre la société « A » et la société « B » 1- Acceptation de la mission et prise de connaissance des sociétés participantes 1.1 Acceptation de la mission de fusion prise de connaissance générale 1.2 La prise de connaissance

(Bretagne, Pays de Loire, Poitou-Charentes Centre Limousin). 4 Section I : I. Présentation du groupe CIC – banque CIO Présentation du groupe CIC A. Les étapes de la construction du groupe CIC Depuis 1925, le CIO appartient au groupe bancaire CIC qui est constitué : • • du Crédit Industriel et Commercial (CIC), holding et tête de réseau du groupe CIC, qui est également banque de réseau de la région, de huit banques régionales dont chacune exerce son activité dans un périmètre

l’IMF, les méthodologies développées et l’environnement dans lequel elle opère. Dans ce contexte, quelque soit leur différence ou origine, ces risques limitent l’extension des activités de l’IMF, l’empêchent de rester compétitive et, dans certains cas, vont la mettre en faillite. Un contrôle interne performant permet de gérer ces risques en les identifiant et en les réduisant. Ceci permettra à l’IMF de continuer à accroître son activité économique au fil du temps en diversifiant ses produits et

de l'assurance. La bancassurance s'est imposée dans les années 80 pour désigner l'offre conjointe de services bancaires et de produits d'assurance par un réseau de distribution, en toile de fond le fameux concept cher aux Américains du «one stop shop» ou guichet unique des services financiers. Par extension, la bancassurance renvoie au rapprochement structurel entre établissements bancaires et entreprises d'assurances qui prend corps selon trois modèles: soit celui d'un accord de distribution (la banque