Etude De Cas Ressources Humaines

2 Problématique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Présentation du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . TABLE DES MATIÈRES iii 1.5 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 Etude préalable 2.1 2.2 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Etat de l'art 2.2.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 9 9 9 10 11 11 13

Questionnaire sur la Fonction Ressources Humaines au sein de Cosumar Madame, Monsieur, Cette étude s’inscrit dans le cadre d’un projet sur l’organisation interne de la fonction ressources humaines au sein de votre entreprise. L’intérêt de cette étude est de se rendre compte de l’importance du rôle de la fonction ressources humaines au sein de votre établissement, analyser la mise en pratique des outils HRM ainsi que le rôle joué par le directeur de ressources humaines. Plus encore, les résultats

managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management ? A.O.M.   PROCESSUS  DU  MANAGEMENT   ENVIRONEMENT e   %qu Poli Économique     ORGANISATION STRATEGIE Moy.  Fin.,  Tech.,  Mat.  et  Hum   Inputs PROCESSUS DE

Économie d'Entreprise : 4 :Étude de cas : Lurton Frères Stratégie d'Internationalisation Objectifs : Limites : 3 Niveaux : → Production en France et export → Produire à l'étranger → Multi nationales Export direct : (Importateur, Distributeur, Client) Export indirect : (Intermédiaire commercial, agent commercial) 5 : Étude de cas : Carrefour-Ginestet 1) Les acteurs : - Producteurs viticoles → AOC Medoc → AOC St Emilion - Négoce de vins → Ginestet - Distributeur

un contexte de crise financière où l’ensemble des coûts doivent être contrôlés, les entreprises ont l’obligation d’être attentives à leurs dépenses. Aux vues de l’actualité économique, tensions sociales, grèves à répétition et dans le pire des cas séquestration des dirigeants d’entreprises, on voit émerger un climat social où les salariés émettent un sentiment de révolte. Les réclamations portant sur les suppressions d’emplois ou les délocalisations sont un signe d’un mal plus profond

La gestion des connaissances et le transfert intergénérationnel : une étude de cas au sein de la fonction publique québécoise1 Par Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal, Directeur scientifique, CEFRIO • real.jacob@hec.ca et Sébastien Harvey, M. Sc. management, HEC Montréal • seb_hec@hotmail.com C’est sans doute qu’il existe un réel effet de génération qu’il faut s’efforcer de comprendre si l’on veut éviter deux périls également dangereux quand on dirige une organisation : nier la différence

emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13 - F - Les différentes manières d’entrer dans une GPEC : 15 - G - La démarche de la GPEC : 17 1- Définition des projets de développement 17 2- Traduction des objectifs stratégiques en terme de structures, quantité et type d’emploi nécessaire. 18 3- Inventaire des ressources humaines

politique de «mobilisation des ressources organisationnelles, technologiques, humaines et financières. » Les mots résumant bien le schéma directeur sont « anticiper ensemble ». Donc le schéma directeur est une opportunité pour communiquer. C’est aussi un plan d’évolution à moyen terme (2 à 5 ans) qui précise les objectifs du projet, décrit dans la trajectoire retenue et les étapes pour atteindre ces objectifs en tenant compte des contraintes organisationnelles, humaines et techniques et propose

FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE THEME : L’EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté par : TIENDREBEOGO TEWENDE GISELE Master en Gestion des Ressources Humaines 1 DEDICACE J E DEDIE CE MEMOIRE A MA FAMILLE 2 REMERCIEMENTS MES REMERCIEMENTS: • A la Direction Administrative et à l’ensemble du corps professoral de FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé

L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3