Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

Université de Technologie et de Sciences Appliquées  Libano-Française Contribution à  la promotion de l'utilisation des cartes bancaires comme moyens de paiement au Tripoli Projet de Fin d’Etude en master Spécialisation : Finance et banque Préparé par Ahmad Adnan DARWICH Année universitaire 2012-2013 Introduction générale Dans le contexte de la mondialisation, de l'élargissement des domaines de concurrence et d'ouverture des

au Maroc et d’apprécier si les choix de spécialisations permettent une croissance de longue période qui absorberait l’excédent de maind’œuvre. Dans un premier temps, nous analysons les potentiels d’emploi des secteurs économiques avec une attention plus particulière à l’industrie manufacturière entre1985 -2001, et dans un deuxième temps, nous évaluons l’impact de l’ouverture et des spécialisations sur la création nette d’emploi à la fois à partir d’une étude empirique et d’une approche économétrique

NOTES DE COURS STRATEGIES MARKETING Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 - augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain - s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor / Cursus bilingue Cycle Bachelor / English track Cycle Master / Cursus bilingue Spécialisations Master of International Business (MIB) / Cursus anglophone Doubles diplômes, programmes en partenariat Le corps enseignant La recherche Les moyens pédagogiques ESG Management School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur

BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition prescriptive, qui tend à prescrire et à recommander les méthodes de la formulation de la stratégie. Et la méthode descriptive, qui tend à décrire l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. Cette première tradition c’est-à-dire la tradition prescriptive,

Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise

 NOTES DE COURS stratégies marketing Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation

indépendance. Par ailleurs, elles dressent un tableau éclairant sur le champ des possibles en matière de stratégies économiques. Le rôle positif des échanges sur la croissance économique est souligné en invoquant une réallocation plus efficace des facteurs, une meilleure productivité, grâce à l'accès à de nouvelles technologies et à la concurrence aux économies d'échelle. Les distorsions créées par les stratégies protectionnistes engendrent des pertes en termes de bien-être du consommateur, une moindre efficience

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE