Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

ZMO de Robert Mundell (1961)[1] a montré que, dans le cas d'une monnaie commune, les économies perdent leur autonomie monétaire, et donc des instruments tels que la variation du taux d'intérêt ou la manipulation du taux de change, pour réagir à un choc d'offre ou de demande spécifique. L'instrument de stabilisation conjoncturelle privilégié est alors l'instrument budgétaire. Le traité de Maastricht a été élaboré sur ce présupposé analytique. En cas de chocs communs (de même nature et corrélé), l'instrument

intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor Managed Inventory 18 c) La stratégie ECR (Efficient Consumer Response) 19 d) La stratégie postponement 19 e) La stratégie Revenue Sharing (partage du revenu) 20 f) La stratégie Cross Docking 20 I.5 Le Maroc : 20 I.6. Les Entreprises Industrielles Marocaines 21

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

Introduction…………………………………………………..Page 1 I. Le marketing bancaire…………………………Page 2 A. Définitions……………………………… Page 2 B. Les spécificités du marketing bancaire… Page 3 C. Les stratégies bancaire et avantage concurrentiel……………………….…… Page 5 II. Le marketing des Instituions de Microfinance.. Page 13 A. Définition…………………………..…… Page 13 B. La stratégie marketing adoptée par les IMF…………………………………….. Page 13 Conclusion……………………………………………..…… Page 20 Bibliographie………………………………………………...Page 21 Introduction Le

environnement incertain, et dans la plupart des cas avec un budget restreint. C’est pourquoi, il est préférable de choisir une structure flexible afin de s’adapter aux réactions de la clientèle et d’envisager un développement de l’entreprise. Pour cela nous allons voir quels sont les principaux facteurs clés de succès à maîtriser pour lancer son idée sur le marché. => partie explication du sujet de la demande d’agrément PLAN Partie 1 : Etude de marché et choix stratégique Développer une

Société de l’information et flexibilité ________________________________________ 6 Flexibilité dans les modes d’organisation ____________________________________ 7 Les dimensions du travail et leur flexibilité ___________________________________ 9 Étude empirique ________________________________________________________ 11 Tendances et perspectives ________________________________________________ 13 CONCLUSION ___________________________________________________________ 17 DISCUSSION ET CRITIQUE _______________________________________________

l’ascenseur ; donc on a un seul but est de sorti. * Pour résoudre ce problème collectif, il faut réussir tout d’abord a organiser les 3 personnes : * Une idée * Un rôle a chacun * Un chef * Un ajustement verbal Dans le cas où on a un groupe de personnes qui a du résoudre un problème commun que chacun a eu un rôle attribué et aller vers leur objectif, il y a donc organisation. Michel CROZIER, nous dit : * « ce n’est rien d’autre qu’une réponse à un problème collectif

Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation :

qui engage l'entreprise à long terme. Le plan stratégique fixe les objectifs ainsi que les stratégies et les politiques à suivre. NB : Les politiques sont les lignes directrices que l'entreprise doit suivre. Les stratégies indiquent la manière d'utiliser les ressources. - La planification opérationnelle, ou "tactique" définit l'affectation des ressources pour chacune des fonctions, à partir des stratégies et des politiques. => Plans à moyens et courts termes tels que budgets (d'investissement,

l’innovation.. B- Micro-environnement Le Micro-environnement de l’entreprise est constitué par ses partenaires sur le marché. L’entreprise désirant connaître son environnement spécifique doit apprécier les différents aspects concernant. Cette étude de l’environnement spécifique constitue le contenu essentiel des études de marché réalisé par les entreprises. Les clients - Identifier les besoins - Déterminer leur nombre - Evaluer leurs forces et leur pouvoir Les fournisseurs - Déterminer