Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

de l'entreprise 5.1 Possibilités de redressement des entreprises en difficulté 5.2 Les caractéristiques du processus de redressement 5.3 Les stratégies du redressement des entreprises en difficulté 5.4 Le plan de redressement - implications juridiques et financières; contenu du plan. Chapitre 6 - Le diagnostic d'une entreprise en difficulté. Etude de cas. Annexe Bibliographie MOTS-CLE: entreprise en difficulté; risque; les causes des difficultés; la typologie des entreprises en difficulté;

Management stratégie Chapitre 1 : les concepts de la stratégie et du management. I- La stratégie. a. La notion de stratégie. La stratégie vient du grecque ou du latin, strategia, qui signifie l’art de combiner l’action des forces militaires pour atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. C’est aussi l’art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but. La stratégie est une notion d’origine militaire. Elle a été définie en particulier

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

les connaissances et les techniques nécessaires à son fonctionnement. * Les ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne

son industrie tout entière dans le genre de travail dans lequel il a quelque avantage sur ses voisins et d’acheter toutes les autres choses dont il a besoin avec le produit de son industrie ». C’est la loi des avantages absolus, la théorie de la spécialisation. b) David Riccardo (1815) Il reprend et affine le raisonnement d’A Smith, mais constate ses contradictions. Il dénonce l’impasse logique : si un pays concentre un grand nombre d’avantages absolus, voire tous, alors il n’y a plus d’échanges international

: La Spécialisation Des Pays Développés Préparée par : * Houcine Sabir * Abdelilah EL MAJDOUB * Doumboya FODE * Bouchaib EZZ-ZAHIRI * Abdellah DAHMANI Encadrée par : Pr. Abdelwafi EL AIDOUNI Année universitaire : 2013/2014 Table des matières Introduction ............................................................................................................................................................... 3 Chapitre I : Aperçu sur les fondements théoriques de la spécialisation internationale

objectifs avec une dominante * Stratégie : moyens à mettre en œuvre * Stratégie signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des

(enrichissement des tâches). Le taylorisme peut se définir comme une combinaison d’une forte division horizontale et verticale du travail et comme un recours systématique à la standardisation des procédés. Fayol s’oppose à Taylor en préconisant la spécialisation fonctionnelle des activités administratives. De plus, Taylor soumet l’exécution de chaque tâche parcellisée à l’autorité d’un chef particulier tandis que Fayol préconise plutôt un commandement unique pour chaque travailleur. Dans le taylorisme

l’environnement (problématiques externes) sur les problématiques internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel Etude et analyse Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Etude et analyse : attentes et besoins des consommateurs Segmentation : définir des critères de segmentation et découpage Ciblage :

Cas Adecco [pic] [pic] Sommaire SOMMAIRE 2 1 Synthèse managériale 3 2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie