Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

branche a défini et mené des actions concrètes en vue d’analyser et d’anticiper les besoins en compétences : élaboration d’un répertoire des métiers des entreprises du secteur en 1995, actualisé en 2002, étude sur la prospective des métiers et des compétences dans le secteur en 1996 et en 2004, étude « Mutations technologiques et politiques Ressources Humaines dans l’industrie pharmaceutique de 1998 à 2000 », en partenariat avec le Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie et le Ministère

prestataire de service permet objectivement de diminuer d’au moins de 20% les couts complets de l’activité de l’activité Rh que long envisage d’externaliser grâce au économie d’échelle permises par les effets conjugues de la mutualisation et de la spécialisation du prestataires externe . L’étude outsourcing andersen 2001 souligne que l’objectif des entreprises n’est pas tant de gérer mieux mais aussi et surtout de créer plus vite et autrement en confiant certains fonction proche de leur cœur de métier

au changement technique. Cette vision ne fait cependant pas l'objet d'un consensus largement partagé dans la profession. Tout d'abord, les défenseurs de la thèse de la mondialisation prétendent que les résultats précédents ne démontrent en aucun cas l'absence d'effet du commerce international. Par exemple, Feenstra et Hanson (1995 et 1999) avancent l'idée que l'augmentation de la demande relative de travailleurs qualifiés au Nord à l'intérieur des secteurs manufacturiers peut aussi être le

Face à la mondialisation, les PME doivent mettre du territoire et de la proximité dans leurs stratégies de glocalisation Olivier TORRES Chercheur à l'ERFI Maître de Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est

fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), ses principes sont : Décomposition des tâches en éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement de normes de rendement L’efficacité passe par la spécialisation. Chaque agent doit s’en tenir à la tâche qui lui a été assignée. Sélection scientifique des ouvriers et leur entraînement de façon à ce qu’ils soient capables de reproduire « la meilleure cadence possible » . Rémunération en fonction du rendement

Economie Introduction : Le comportement des individus est variable tout court et dans le temps. Il est influencé par l’Etat (politique économique qui a pour cible les ménages, les consommateurs, les entreprises). En cas de crise économique, l’Etat incite à la consommation car cela génère une activité-› rendre le crédit facile d’accès pour les automobiles, les téléphones, les télévisions,…). L’Etat lutte contre le chômage, il incite les entreprises à créer des emplois (exonération des charges sociales

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

risques 24 4- Les étapes du processus d’internationalisation 24 5- Les stratégies d’internationalisation 27 5-1- La spécialisation 27 5-2- Stratégie de diversification 27 5-3- Stratégie de regroupement (d’impartition) 27 5-4- Stratégie de focalisation 28 5-5- Stratégie de différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28 II- Etude des marches étrangers et marketing international 29 1- Les différents types

fonctionnel Est définit par la référence aux missions fondamentales d’évolues aux organisations. (sociales, lucrative, assurances…) Cf → Tableau 4 Les grandes disciplines de la gestion sont regroupées en 5 fonctions : 1- Fonction de direction (stratégie) 2- Fonction commerciale (marketing) 3- Fonction de production 4- Fonction de ressource humaine (M1) 5- Fonction financière (L2, L3, M1, M2) Chapitre 2 Qu’est-ce que l’entreprise ? Définition : Créer en 1530, l’entreprise est une organisation

d’AC pour expliquer la spécialisation, l’AC est expliqué essentiellement par la productivité du L. Les échanges s’expliquent à travers l’AC. Ca se spécialise dans les biens là ou on est plus productif. Limites : 1 seul facteur de production (travail) sachant qu’il y a d’autres facteurs de production. HOS : C’est un modèle qui intègre un deuxième facteur de production (K). On est dans le cadre de CPP. L’objet de ce modèle est d’essayer d’expliquer la spécialisation des échanges internationaux