Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

CORRECTION ETUDE DE CAS : FESTIVAL DE MARTIGUES I) BILAN/ DIAGNOSTIC/ PROBLÈMATIQUE : concerne l’entreprise concerne l’environnement FORCES | FAIBLESSES | OPPORTUNITÉS | MENACES | Annonceur, historique : - 2ème événement de l’été avec forte fréquentation de 110 000 spectateurs. - Les 20ans d’ancienneté confère à ce festival une certaine notoriété. - Festival floklorique attractif car

Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies

sont : une vision statique, incapacité à expliquer le commerce intrabranche, les origines de l’avantage comparatif, la possibilité de commercer lorsque deux pays possèdent les mêmes avantages comparatifs. MILLS explique la répartition du née de la spécialisation. À la différence du modèle de Ricardo et de Smith, le théorème de HECKSCHER et OHLIN raisonne sur un modèle à deux facteurs de production et considère que les deux pays possède des technologies identiques. Un pays intérêt à exporter le bien dans

sont : une vision statique, incapacité à expliquer le commerce intrabranche, les origines de l’avantage comparatif, la possibilité de commercer lorsque deux pays possèdent les mêmes avantages comparatifs. MILLS explique la répartition du née de la spécialisation. À la différence du modèle de Ricardo et de Smith, le théorème de HECKSCHER et OHLIN raisonne sur un modèle à deux facteurs de production et considère que les deux pays possède des technologies identiques. Un pays intérêt à exporter le bien dans

faisant partie d’une stratégie d’extraversion de la production, les variations des taux effectifs réels n’influencent pas la croissance au Maroc et en Tunisie. L’ouverture agit même négativement dans le cas tunisien. Ces résultats, peu couramment admis, montrent aussi l’intérêt d’une approche des séries temporelles pour tirer des enseignements spécifiques à chaque pays. Ils suggèrent d’approfondir l’analyse pour s’interroger sur le contenu à donner à la spécialisation et à l’ouverture pour

capitaux. - Activité d’Administration ou de Direction : c’est la stratégie d’entreprise. - Activité de Sécurité : organiser la sécurité des êtres et des biens (par un règlement intérieur par exemple). Mais la G.P. a été identifiée bien avant mais sans le savoir par Adam SMITH (1776). C’est un libéral, classique qui est pour l’autorégulation du système, et qui donne une priorité aux entreprises. L’état ne doit en aucun cas intervenir, c’est la théorie de la main invisible. Il se focalise

la Première Guerre mondiale mais ont continué de s’aggraver rapidement jusqu’au milieu du XXe siècle,3 puis à un rythme relativement moins soutenu depuis lors. Il s’agit, comme nous le verrons plus loin, d’un état de choses qui se répète dans le cas d’autres indicateurs de l’inégalité dans la répartition du revenu mondial. Le ralentissement relatif du rythme d’aggravation des inégalités enregistré après la Deuxième Guerre mondiale a coïncidé avec le dynamisme de la croissance économique du

rapidement et efficacement possible afin de maximiser la valeur créée Marketing : Découvrir certains besoins précis d’un ensemble de clients potentiels (marché cible) Offrir les produits ou les services qui satisfont les besoins Concevoir une stratégie de commercialisation englobant Promotion Publicité Distribution Vente Couvre aussi le prix de vente et le réseau de distribution Finance et Comptabilité : Mesurer les résultats de l’entreprise Dresser le tableau des résultats obtenus

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................