Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

de maturité Est très longue Remarque :  Le cycle de vie d’un produit dépend en partie de la nature du produit et de leur spécialisation. Ex : en ce qui concerne les biens de consommation courante les changements sont très rapides, alors que dans l’industrie lourde, ils sont plus espacés.  Il faut préciser si la notion de cycle de vie de produit est appliquée à une catégorie

Cas 9 : Choisir une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire

production de produits intermédiaires à faible valeur ajoutée. Les produits ont deux destinations principales : d’une part les industries agroalimentaires européennes, c’est le cas par exemple des fraises congelées ou des conserves d’abricots et d’autre part des fabricants/importateurs (cas des olives de tables). Dans ce dernier cas les produits sont conditionnés à destination pour ensuite être commercialisés en tant que produits finis pour le commerce de détail (grande distribution). Les expéditions

L’analyse simpliste n’est plus bonne, c’est plus complexe, on a des effets pervers, des freinages de productions, de l’absentéisme, du turn-over.  Elton Mayo : étude dans une usine → certaines motivations individuelles valorisantes pouvaient conduire à des performances supérieures à celle de la carotte et du bâton.  Lewin : étude sur les styles de leadership → bureaucratique, laisser-faire, démocratique → effet de synergie dans un groupe.  Herbert Simon : a essayé de réconcilier la rationalité

en stratégie et management Sommaire Introduction 3 1°) Présentation générale. 4 a) L’activité du consultant en stratégie et/ou management 4 b) Les acteurs/Le cadre de travail 5 c) Profil 5 d) Evolution de carrière. 8 e) Salaire. 8 2°) Le consulting sur le marché du travail actuel . 9 a)Un marché sensible 9 c) Analyse sectorielle de la demande 9 d) La structure concurrentielle de l’offre. 10 3°) Entretien avec Mme Béatrice Dantrègue, consultante en stratégie. 11

Méthodologie études de cas marketing INSEEC 2ème Année Majeure Marketing Stratégique 2ème semestre Intervenant : François Perotto Bibliographie      Coutelle L. et des Garets V. (2004), Audit marketing, Pearson Dubois P.L., Jolibert A., (2005), Le marketing, Fondements et pratiques, 4ème Edition, Economica Kotler P., Keller K.L., Manceau D., Dubois B., (2009), Marketing Management, 13ème Edition, Pearson Lambin J.J., Chumpitaz R. et de Moeloose C., 2005, Marketing stratégique

et la description de la physionomie actuelle de la terre ». « Comment l’espèce humaine est-elle répartie sur la surface terrestre ? » V. De La Blache, 1922, principes de la geo humaine. « Etude de l’organisation et de la production de l’espace par les sociétés humaines ». Brunet, 1990, Mondes nouveaux. « Etude de l’organisation de l’espace et des pratiques spatiales qui en résultent ». Bailly, 2001, Les concepts… Exemple de production et d’organisation de l’espace : Schaefer.2010 L’espace

les étapes de segmentation. Cette étude nous permettra dans la dernière partie de traiter le cas de Coca Cola Light, ainsi que l’analyse Swot du produit. Plan Introduction Partie I : Le quoi et le pourquoi de la Segmentation Partie II : Les étapes de la segmentation A – Les principaux critères de segmentation B – L’étude des caractéristiques de segmentation C – Le choix des segments cible Partie III : La segmentation appliquée au cas de Coca Cola Light Conclusion

disparition de plusieurs activités artisanales. ❖ Les grandes entreprises : • caractéristiques : - une production en grande qualité - Utilisation poussée de moyens matériels au détint de l’emploi (Robotisation) - Spécialisation très poussée - Un investissement supérieur à 5000000 DH • Les problèmes : - Difficulté d’adaptation au fluctuation du marché - Structure lourde et coûteuse marché étranger de plus en plus fermé - La pollution Et en

l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre VI- Les stratégies d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre VIILa PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation Conclusion : Proposition de solutions Conclusion générale et perspectives Bibliographie Table des matières Annexes PARTIE : La mondialisation