Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

substitution. I- Les études de marché 2.L ‘étude de marché: 2.1 définition: L’étude de marché est l’observation, la collecte, l’analyse et la synthèse occasionnelle ou permanente des éléments constitutifs du marché, en vue de permettre aux responsables de l’entreprises de définir les opportunités, les objectifs, les stratégies et d’évaluer les actions déjà entreprises. I- Les études de marché 2-2 les étapes d'élaboration d’une étude de marché: Définition du problème à résoudre

(reegineering). I) Le diagnostic externe : analyse de l’environnement : L’évolution de l'environnement explique souvent la stratégie (notion de pression concurrentielle exercée par l’environnement). Ainsi, le diagnostic concerne l’ensemble des éléments qui influencent l'entreprise (aspect défensif de la stratégie) ou sur lesquels elle peut agir (aspect offensif de la stratégie). Il s’agit d’identifier les facteurs de marché (forces en présence) et les facteurs hors marché (la réglementation, par

ETUDE DE CAS D’UNE ENTREPRISE: AIR FRANCE Table des matières Introduction……………………………………………………..…………………….3 1. Historique et Organisation de l’entreprise…………………………..…………3 1.1. Historique…………………………………………………………….…3 1.2. Ses activités…………………………..…………………………………4 1.3. Ses fonctions……………………………………………………….……6 2. Les critères externes………………………………………..…………………..7 2.1. Les stratégies……………….…………………….……………………...7 2.2. Environnement immédiat………………………….……………… ……8 2.3. Environnement général……………………………………………

proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1 2. les limites de la BCG1 3. la matrice BCG2  a) Définition de la matrice BCG2  b) La structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude de cas de la société « CTM »   Conclusion Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité

Plus management des entreprises cas imprimatur Dissertations et mémoires Recherche dissertation Accentel Etude de cas ACCENTEL ETUDE DE CAS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel, société française, et Accent, société Américaine, vont donner Accentel. Ainsi Accentel peut être présent... 3834 Mots16 Pages Imprim MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR

caractéristiques de l'individu. Ces deux conceptions ont fait l’objet de la première partie, a la suit l’hauteur a met en place Le débat stratégie-structure qui tient une place prépondérante dans le processus de décision et de structuration, la 3eme partie est consacrée pour L’analyse  d’une relation entre le pouvoir du dirigeant et la structure de l’entreprise et une étude empirique pour décrire les pratiques en matière de structure et de pouvoir d’une part, et d’établir si le pouvoir du dirigeant influence

Pilotage stratégique ✓ Positionnement du contrôle de gestion ✓ Le contrôle de gestion et modélisation d’une organisation ✓ Le modifications organisationnelles et contrôle de gestion Chapitre I : Introduction Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie : ■ qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, ■ qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre, ■ qui définit l'étendue des

de la conjoncture économique a certainement exercé une influence majeure sur la détérioration de la qualité des encours de prêts en faisant apparaître, avec une plus grande acuité qu’au cours de la période précédente, la nécessité d’adapter les stratégies ou les politiques de crédit, les méthodes de sélection des engagements et de surveillance de l’évolution de la situation financière des emprunteurs. Des progrès nombreux et importants ont déjà été accomplis à cet effet, même si des efforts pour

CTION II : LA PRATIQUE INTERNATIONALE DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Dans cette partie, on s'interrogera sur les particularités régionales des stratégies touristiques appliquées aux pays développés et aux pays émergents, tout en soulignant les similitudes qui leur rapprochent et les différences qui constituent, éventuellement, l'originalité de chacun. II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés Dans les pays développés, les entreprises touristiques cherchent de plus en

Cours de Stratégie et approche de marchés Présenté par Dr. Amdy FALL Consultant, formateur ***** Master -I- Marketing et Affaires Internationales École Supérieure Polytechnique 2010 -2011 Objectifs Maîtriser les stratégies de gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans