Etude De Cas Stratégie Rh

* 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines o 3.1 Approche du cycle de vie du contrat de travail o 3.2 Approche Human Resource Champions o 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] o 4.1 Entretien d'évaluation et de développement o 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement o 4.3 Évaluation en

Etude de cas n°1 Benmatic et la motivation des salariés Objectifs : Analyse de la situation de l’entreprise Benmatic Identification du problème de management Savoir-faire et compétences : Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise Cerner les différents choix stratégique de Benmatic Savoir justifier les moyens mis en œuvre par l’entreprise Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des

Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU

Atouts de la Dématérialisation des Documents RH REFERENTIEL DE PRATIQUES 2010-2012 Offert par © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr 1 A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International Atouts de la dématérialisation des documents RH Février 2011 La dématérialisation n’est pas une nouveauté en soi dans le monde des res- sources humaines. Le recours aux télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis

(externe) - RH : tourné vers les employés (interne) 2 Définition du Marketing des Ressources Humaines : lien entre le service marketing et le service RH Il existe cependant un lien : - les employés deviennent des clients en interne, des clients qu’il faut satisfaire. Il s’agit de déterminer leurs besoins. - Les employés deviennent des produits qui font partie des « assets » de l’entreprise et contribue à maintenir son avantage compétitif - Le service RH, lorsqu’il recrute

travailler ou à produire pour lui-même ou pour les autres constitue l’un des éléments clés pour sa compétitivité. Ce capital humain est aussi considéré comme partie prenante de la vie d’une organisation et l’un des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise; à cet effet, la Gestion de Ressources Humaines est constituée d’un ensemble de savoir-faire qui contribuent à relier et à accorder les hommes, les organisations, l’environnement de travail et le cadre de travail avec les ambitions

progresser dans les filières d'emplois de la DRH. UNE PEDAGOGIE ACTIVE Le DESS associe universitaires et praticiens (cadres d'entreprise et d'administration, experts, consultants...). Les apprentissages des techniques relatives au management des RH s'appuient sur la réalisation d'études et la résolution de problèmes en situation. Dans le même but, un stage, d'au minimum trois mois, est intégré à la formation. UNE FORMATION QUI S'APPUIE SUR UN PÔLE DE RECHERCHE La formation bénéficie de l'existence

de persévérance. Je suis redevable d’une éducation dont Remerciement Marketing des Ressources Humaines 3 Résumé Le marketing RH prend de plus en plus d’importance dans les entreprises ces dernières années et bouleverse les pratiques RH. Cette pratique a pour objectif de recruter, intégrer mais aussi fidéliser. L’élaboration d’une stratégie marketing RH passe par plusieurs étapes : le diagnostic, le ciblage et le positionnement suite à une opération de segmentation et finalement la formulation

pratiques RH - Ce qu’il faut retenir Recueil de bonnes pratiques .......................................................... 15 Quizz : La gestion des âges et vous........................................... 24  Et si on parlait des seniors ? Tensions sur le marché du travail, allongement de la vie professionnelle, départs en retraite… Gérer les âges devient un enjeu majeur dans toutes les entreprises. OpcalIa vous propose, à travers ce guide, une palette d’outils et pratiques RH pour passer

inddTransformation digitale de la fonction RH m a n a g e m e n T s u p  panorama et analyses des pratiques  Repères pour une mise en œuvre opérationnelle Emmanuel BAUDOIN • Caroline DIARD Myriam BENABID • Karim CHERIF© Dunod, 2019 11 rue Paul Bert 92247 Malakoff Cedex www.dunod.com ISBN 978-2-10-076759-5Table des matières Introduction 1 1 Digitalisation du management des RH 4 Section 1 De quoi s’agit-il ? 5 Section 2 Panorama de la numérisation de la fonction rh 10 Section 3 Composantes et facteurs