Etude De Cas Stratégie Rh

La réorganisation de la fonction RH INTRODUCTION : Face aux défis économiques, sociaux et technologiques du XXème siècle, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Il y a sur ce point aujourd’hui consensus. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Cette conviction s’est forgée progressivement, contribuant à l’émergence de la fonction Personnel et à sa transformation

IntroductionII. Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ?III. Impact de l’IA sur les entreprises.i) Utilisation de l’IA pour établir les stratégies de recrutement.ii) L’IA comme outil de gestion de performance des employés.iii) Le rôle de l’IA dans les stratégies de formation en entreprise.IV. Le côté négatif de l’IA V. XXXXXX comme étude de cas. VI. Conclusion.I. IntroductionL'intelligence artificielle (IA) est devenue une tendance majeure dans le monde des entreprises

la comm. interne dans la stratégie d’entreprise et au sein de la stratégie globale de communication Les circuits de communication interne Les objectifs de communication interne L’audit de communication interne Les outils écrits et oraux Le pilotage : le plan de communication interne L’absence d’autonomie de la Communication interne Elle est dépendante - de la comm. externe (parce que toute comm. interne commence et ou passe par la comm. interne ) - De la politique RH et du management ; la comm

OU procéder à un : Echange Le cas de Dior montres: dans quelle mesure les outils du marketing des ressources humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? Fidéliser ses salariés, un enjeu capital pour une entreprise en période de crise Une situation économique perturbée La fidélisation des salariés essentielle pour les entreprises La fidélisation, une des missions du Marketing RH Des outils pertinents mais pas toujours adaptés La situation du capital humain

OBJECTIFS TRONC COMMUN A - LANGAGES FONDAMENTAUX M1- Expression et communication M2 - Psychologie sociale M3 - Langue vivante M4 - Mathématiques B - ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET JURIDIQUE M5- Économie M6 - Droit M7 - Politique générale et stratégie C - SYSTÈME D’INFORMATION DE GESTION M8- Système d’information comptable M9 - Informatique et système d’information M10 - Méthodes d’aide à la décision D - FONCTIONNEMENT ET PILOTAGE DES ORGANISATIONS M11 - Fonctionnement opérationnel de

Etude de cas : Plastech Inc 1 Etude de cas Plastech inc Etude de cas : Plastech Inc 2 Sommaire III- III- IV- Introduction/Problématique ……………………………………………………3 Analyse générale…………………………………………………………………………...3 12345- La motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………

INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit d’intégrer et appliquer des techniques de communication et d’animation

 ​   [Notes de cours MOOC RH ­ EFC] ​L’entretien d’embauche     ​OOC Ressources Humaines - Semaine 1 M [Document de prise de note partagée]   Fonctionnement :  ● Ce document de travail est désormais figé en mode Visualisation.  ○ But 1 : améliorer le contenu du cours : corrections, additions, références...  ○ But 2 : liens pour approfondir le cours  ● Si vous voulez répondre aux questions et discuter du cours => ​ ce n’est pas ici​ , allez sur le ​ Fil  de discussion ​ EFCMOOC  ● Les

candidats. Un processus de recrutement en 7 étape Définition du poste description du profil Stratégie de recherche Identification des candidats Test & entretiens Présentation des candidats Suivi d'intégration 2. Consultant en ressources humaines C'est un prestataire extérieur à l'entreprise qui, après avoir analyser les différents points d'un problème donné, va mettre sur pied une stratégie pour le résoudre. Le cabinet doit appréhender toutes les facettes du problème qui lui est posé

II- La place de l’audit dans la stratégie de l’entreprise .................................. 10 2.1 - Les trois âges de l’audit ............................................................................... 10 2.1.1 L’audit de conformité et l’audit d’efficacité ....................................... 10 2.1.2 L’audit de management ...................................................................... 12 2.2 – L’audit des ressources humaines : au cœur de la stratégie d’entreprise ....... 13 2.2.1 L’audit