Etude De Cas Stratégie Rh

Nous remercions également Mr , qui nous a suivi tout au long de la réalisation de ce projet, et qui nous a fait partager son expérience et ses précieuses connaissances. Il fût très instructif pour nous de découvrir et de s’intéresser à la problématique RH de la fidélisation des salariés. Enfin, nous remercions les quatre entreprises qui ont accepté de collaborer à notre projet. Primacy France, la Mairie d’Arcueil, SFS et IFOP se sont montrées très intéressées par notre démarche. Nous les remercions

de toute organisation, elle est considérée comme étant un ensemble de pratique ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal en soutien de la stratégie d’une organisation. Bien évidemment Le personnel d'une entreprise constitue une ressource indispensable. C'est l'un des facteurs de production, et de compétitivité qui évolue sans cesse. Actuellement et dans le cadre de la mondialisation

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

les usages des TIC. Roxana OLOGEANU-TADDEI, Maître de Conférences en sciences de l’information et de la communication à l’Université de Montpellier 2 et chercheur au CREGOR. Sa thèse de doctorat portait sur les expérimentations éducatives et les stratégies des filières de l'industrie de la communication concernant la conception des dispositifs de visioconférence. Amandine PASCAL, Maître de Conférences à l’Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II) et membre du laboratoire LEST. Ses recherches

externes de l’entreprise sont soutenues par une infrastructure interne composée des fonctions de support classiques (finances et opérations commerciales, développement commercial et innovation à l’échelle mondiale, affaires juridiques, conformité, les RH et les affaires externes et communications1). Rôles, mission, défis, pratiques À Pfizer, le rôle de DRH est d’être un animateur de l’équipe par la mise en place d’une « politique corporate ». Il essaye de travailler sur le groupe en lui même, par

attentivement l’étude de cas annexée en prenant le rôle d’adjoint des Ressources Humaines : Dans le cadre de cet examen, il vous est demandé de : 1. Faire une brève analyse de la situation en vous basant sur des indicateurs vus en cours dans le but de rétablir un fonctionnement d’équipe ; 2. Définir les acteurs en jeu et caractériser leurs relations de pouvoir dans le cadre de cette étude de cas ; 3. Etablir une feuille de route (plan d’actions) à partir de votre bilan RH en considérant les

à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

| | |Marketing opérationnel : Etude de cas. | | |Marketing-MIX. | | |Stratégie et planification du MIX.

impacts importants sur les entreprises et l’ensemble de leurs parties prenantes. La mondialisation des échanges a intensifié la concurrence entre les entreprises. Pour s’adapter à leur environnement, nombreuses furent celles qui ont misé sur des stratégies de type agressif qui ont commencé à avoir des conséquences néfastes sur leur environnement (pollution, déforestation,…), et sur leurs différentes parties prenantes. Progressivement, on a observé une prise conscience des excès et des dysfonctionnements

satisfait du climat social * Les français sont satisfaits de leur emploi actuel (fiche de poste) * Ambiance dans l’équipe * 46% des salariés sont content de leur entretien d’évaluation Les moins : * Compréhension et adhésion à la stratégie « moyenne » * Salariés moyennement confiant dans l’avenir * Privé : salariés inquiets * Un tiers des salariés = « bonne coopération » * Un tiers des salariés construit son projet professionnel avec le manager (N+1) 75% des DRH estime