Etude De Cas Stratégie Rh

L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe Colle IAE de Grenoble et CEROG – IAE d’Aix-en-Provence Aurélie Merle CEROG-IAE d’Aix-en-Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III et COACTIS Saint-Etienne (EA 4161) Contact : Rodolphe Colle 183, boulevard de la Libération – 13001 Marseille 06-30-10-72-28 rodolphe.colle@iae-aix.com Résumé : L’objectif de cette communication est double. Nous cherchons

[MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  [Outil d’une bonne communication interne] [kadidia5967] 1. Mon projet en bref… Nom du projet Porteur de projet Collaborateurs (autres participants du MOOC) Description du projet Thème(s) RH abordé(s) Rapide historique Objectifs / attentes OUTIL D’UNE BONNE COMMUNICATION INTERNE Mme CISSE Kadidia CAMARA- kcamara@ml.boad.org ● ● ● Irene adunagow- <iadunagow@gmail.com> Marion - ma.begassat@laposte.net Elzbieta CAVANAGH - ela78 Le développement de toute structure

NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 RH : Et si on pensait aussi à vous ? Présenté par : BAZINVAL Adeline Classe M1 : MDRH1B Encadrant mémoire : M. PHILP Pierre Classe M2 : MDRH2DIGC Manager du Développement des Ressources Humaines Titre certifié de niveau I MÉMOIRE DE RECHERCHE NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 Page | 1 Le thème « RH : et si on pensait aussi à vous » est un sujet très intéressant, mais très vaste à traiter. En effet, de nombreux aspects et nombreux axes de travail peuvent

complexes est le management des ressources humaines. Une fonction RH efficace et informée est vitale au succès des entreprises menant des opérations internationales. Les objectifs sont de :  D’étudier les concepts clé du management international (de la globalisation économique, en passant par les différences culturelles et leur appréhension, le management stratégique, les structures organisationnelles, ainsi que les pratiques purement RH : recrutement, formation et développement, rémunération, relations

l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4.3 Apport des solutions logicielles 5 Métiers 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Bibliographie 7.3 Liens externes Enjeux[modifier

SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe COLLE* Aurélie MERLE** W.P. n° 804 Juillet 2007 Ce papier de recherche fera l’objet d’une communication lors du 18e Congrès International de l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans

– Dior Montres | MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE | Dans quelle mesure les outils du Marketing des Ressources Humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? | | Le cas de Dior Montres | | | 2010 | Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont apporté aide et soutien dans la rédaction de ce mémoire. L’ensemble des équipes pédagogiques de Paris ainsi que les intervenants pour la formation qu’ils nous

.......................................... 13 Analyse de la concurrence ................................................................................................................................................................... 13 Notre stratégie prix............................................................................................................................................................................... 13 Mix distribution..............................................

licenciement, démission ...). Elle doit nécessairement être complétée par une vision collective au travers de processus que sont les relations sociales et syndicales, les systèmes d'information, le contrôle de gestion sociale...opl Approche « Manager RH »[ Une autre approche reprise dans l'ouvrage Manager RH3 retient pour les ressources humaines quatre missions essentielles qui sont: • construire l’organisation : ce que l’on appelle le « marché du travail » sur lequel se déterminent