Etude De Cas Tqm

..................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

......D-10 5. Les artéfacts et interventions ....................................................................................... D-15 Research Design - MPA © DKS 6/7/06 -. A-3 6. La mesure: observer attributs et comportements de “cas” ...................................... D-16 6.1 L’échantillonnage ...........................................................................................................................D-17 6.2 Techniques de mesures ..........................

le calcul financier (options fiscales, coût fiscal et économie d’impôt) - Technicité en matière fiscale et financière. - Rigueur et pertinence des C343 : Anticiper les évolutions juridiques et les incidences méthodes. fiscales sur l’entreprise (étude des opportunités et prévention - Exploitation de l’outil des risques) informatique. Brevet de Technicien Supérieur BTS CG Comptabilité et Gestion 19 FONCTION F4 : GESTION DE L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE JURIDIQUE DES ENTREPRISES DONNEES DISPONIBLES

................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une approche critique et opérationnelle. Nicolas Berland © 2 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter

végétale des Conserveries XXXXX a décidé d’instaurer un système d’auto contrôle permanent qui a la possibilité de corriger les non conformités avant toute distribution du produit. Notre projet de fin d’étude s’inscrit dans ce cadre, il consiste en étude HACCP pour ses deux produits, la Confiture d’Abricot et la Pulpe. -1- HACCP 2007-2008 Chapitre I : Présentation de la Société XXXXXX I. Historique et Fiche Technique 1- Historique 2- Fiche technique -2- HACCP 2007-2008

le calcul financier (options fiscales, coût fiscal et économie d’impôt) - Technicité en matière fiscale et financière. - Rigueur et pertinence des C343 : Anticiper les évolutions juridiques et les incidences méthodes. fiscales sur l’entreprise (étude des opportunités et prévention - Exploitation de l’outil des risques) informatique. Brevet de Technicien Supérieur BTS CG Comptabilité et Gestion 19 FONCTION F4 : GESTION DE L’EVOLUTION DE LA STRUCTURE JURIDIQUE DES ENTREPRISES DONNEES

pour Carrefour et 1,20m pour LU). Plutôt de tenter chacun de tirer la couverture à soi, les 2 partenaires ont préféré se concerter et ont commencé à calculer la hauteur de la palette qui apporterait le gain optimal dans l’ensemble de la chaîne. Après étude, il est apparu qu’il s’agissait de la hauteur standard d’empilement pratiquée par LU qui est 1,20m (possibilité de gerber 2 palettes dans un semiremorque,…). Carrefour a décidé de s’adapter et reçoit en contrepartie un dédommagement mensuel de la part

nombre variable de principes, plus ou moins voisins, selon les auteurs. La revue de littérature réalisée par Shah et Ward, à partir de 16 études expose les principes généralement associés à la démarche Lean (Shah et Ward, 2003). Sur la base de cette étude, nous avons ajouté les définitions formulées par dix auteurs supplémentaires depuis la naissance du Lean (cf. Tableau 1). Ohno, considéré comme le père fondateur du TPS, a identifié huit principes pour décrire son système de production reposant

logistiques et au besoin de solutions de transport efficaces et respectueuses de l’environnement. − L’efficacité et l’efficience des actions politiques pourraient être analysées par des études comparatives. Une difficulté majeure rencontrée dans la présente étude a été constituée par le manque d’informations disponibles pour comparer et opposer les différentes régions. Bien que l’évaluation des performances des systèmes logistiques et de l’efficacité des politiques pourrait être possible par le recours à des