Etude De Concurrence Locale Attijariwafa Bank

Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remércie tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la réussite de mon travail. C’est ainsi que je tiens à remercier, chaleureusement, BMCE Bank qui m’a accordée ce stage, ainsi que M.Benyahya, Directeur de l’International, Je remercie en premier lieu mon encadrante interne Mme. Asli et en second lieu je remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International

d’atteindre une production de 550000 pièces par an. La deuxième phase d’investissement a contribué à l’augmentation de la production pour atteindre 1300000 pièces/an destinées à l’exportation avec une part de 53%, le reste est écoulé sur le marché local. La dernière phase d’investissement concerne une unité de fabrication des accessoires des salles de bain en porcelaine ce qui amène la capacité globale de production à 1560000 pièces/an pour un investissement global de 370 MDH. ROCA MAROC propose

Projet de fin d'études sous le thème : Etude comparative de la commercialisation du crédit immobilier chez  la banque populaire et la BMCE Bank Préparé par : Wail LAHRECH et Driss ASSAHBOUNI Université Mohammed V Souissi FSJES Souissi Remerciement Nous voudrons tout d’abord présenter nos remerciements à Mr EL JAY et Mr AKAABOUNE, les enseignants de la licence professionnelle « techniques bancaires », qui ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre

l’automatisation et la sécurité de leurs transactions en vue de la centralisation de la fonction trésorerie groupe. Les deux premiers sont déjà mise en place par Holcim (Rapatriement des relevés ‘’ETEBAC ‘’ par le produit XRT, virement électronique locale EDI via le produit de GNS qui compatible avec la banque BMCE et On ligne Trade de AWB pour les transferts étrangers. Suite aux différentes difficultés que connait Holcim au niveau de la gestion de trésorerie notamment en ce qui concerne la prise

risques considérables aux importateurs, aux exportateurs ainsi que les banques par le biais desquelles s’effectuent les opérations de paiement. L’environnement international présente des modalités beaucoup plus complexes comparés à celle au niveau local. En effet dans les transactions internationales, la distance qui sépare les parties, la diversité des législations des pays, les montants souvent élevés qui sont en jeu, la différence des monnaies sujettes à du contrôle de change, les événements politiques

réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Ce mémoire est une opportunité pour connaitre de prés cette entreprise, qui dans un secteur en plein expansion qui connait une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce mémoire à pour principales sources les différents enseignements tirés de

nos principaux leviers. Nous poursuivons aussi notre politique d’extension du réseau ; à ce titre, Wafasalaf dispose du réseau de distribution le plus large. Un nouveau concept agence a été mis en place, répondant aux attentes relevées lors d’une étude menée auprès de nos clients. Les agences ont été ainsi entièrement repensées pour permettre à ceux-ci d’être reçus dans la convivialité de façon personnalisée et valorisante, mais aussi dans la discrétion. Pourquoi avoir fait de l’innovation une

champ de notre étude qui sera spécialement consacrée à la bancassurance et en aucun cas à une activité qui présente des caractéristiques similaires, en l’occurrence la postassurance dont l’officialisation a été introduite aussi bien au niveau de la loi 24-96 formant loi sur la poste et les télécommunications, que par l’article 306 du code des assurances. Barid Al-Maghrib poursuit ainsi sa politique de modernisation et de consolidation de sa position sur le marché de la concurrence pour s’engager

le taux de chômage national a atteint, au premier trimestre de 2012, les 9,9 %, soit une hausse de 0,8 par rapport à 2011. Ils sont ainsi 93 000 chômeurs en plus, selon le Haut-Commissariat au Plan (HCP), qui avait publié le jeudi 3 mai 2012 , une étude relative à la situation du marché du travail au Maroc. Le taux de chômage est plus élevé dans les zones urbaines, précise le HCP. Il est, en effet, de 14,4 % dans le milieu urbain, contre 4,8 % dans les zones rurales. Les jeunes sont les plus affectés

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