Etude De Concurrence Locale Attijariwafa Bank

concurrents en essayant de mettre en évidence les avantages concurrentiels comme la densité du réseau de guichet ou le professionnalisme de personnel. La différenciation : Différencier un produit, c’est le rendre différent de ceux proposés par la concurrence. La différenciation est une réponse à la variété des besoins des consommateurs, la firme espérant se constituer, temporairement du moins, une sorte de monopole. La différenciation est indispensable en cas de produits uniformes comme les produits

bancaire marocain ....................................33 II. Evolution du marketing bancaire marocain ...............................34 III. Les défis stratégiques du marketing bancaire au Maroc ............37 2 Partie Pratique CHAPITRE 3 : Etude empirique sur la satisfaction client de l’état du marketing bancaire au Maroc ..............................................................................................42 SECTION 1 : Méthodologie de recherche ................................

promulgation de la nouvelle loi bancaire en juillet 1993. Dans ces dernières années, avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ainsi les entreprises amenés à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance 2010 en ouvrant les frontières. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. En

banque populaire de Fès-Taza pendant une période allant du 01 Juillet 2012 au 31 Juillet 2012. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L’élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents enseignements

pour des études de marché pour avoir des informations fiables, en vue de bien palper et comprendre les données de son environnement. Cette fois, les responsables de Vetec-Maroc ont voulu effectuer une étude sur le marché des groupes frigorifiques et des pièces détachées, étant données que la concurrence devient de plus en plus rude, et les clients deviennent de plus en plus exigeants. Donc, l’objectif est de collecter le maximum d’informations et de données utiles pour procéder à une analyse rigoureuse

annuel HT n'excédant pas 75 millions de DH, soit un total bilan ne dépassant pas 50 millions de DH Quotité finançable   • Crédit maximum : 2 286 735,26 Euros • Crédit minimum : 100 000 Euros •  Financement part locale : 15% Conditions du crédit  • Taux d'intérêt : 5% H.T l’an. • Durée de remboursement : 6 ans minimum et 12 ans maximum •  Différé : au minimum 1 an et au maximum 4 ans • Remboursement : trimestriel

Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère

soit faire consommer plus à ses clients actuels ou en trouver de nouveaux. Parmi ces ; clients « entreprises », un certain nombre ont pu faire faillite, travailler avec une autre banque ou tout simplement ne plus vouloir travailler avec vous. Une étude du Harvard Business Review a calculé que les entreprises perdaient en moyenne 50% de leurs clients tous les 5 ans (soit près de 10% chaque année). Ce chiffre, bien que ces taux sont plus éclatants dans le secteur bancaire car un client ‘ Entreprise’

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION LICENCE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION PARCOURS : COMMERCE INTERNATIONAL & GESTION Rapport de stage effectué à la Banque Populaire Sous la mission : Etude d’Implantation d’une agence bancaire PAR : Soufiane SERROUKKH Monsieur Marouane BOUTHAIME TUTEUR – Entreprise Monsieur Abdelkader CHEHIH Tuteur - Université Année 2013-2014 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 REMERCIEMENT Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur

hydro-électrique..) et certains projets sociaux comme la construction d’écoles ou de centre de santé. 1975 :Création de la banque participative du développement, et naissances de banques islamiques telles que la DubaiIslamic Bank, la Kuwait Finance House et la BahreinIslamic Bank. 1979 et 1981 et 1983 islamisation totale des systèmes financiers des pays du Soudan, Pakistan, Iran. Nombreux sont les pays islamiques du Golfe et de l'Asie qui ont suivi (Arabie,Emirat,Indonésie,Malaisie...) 1980-2000