Etude De Gestion Nestlé

du projet. PREMIERE PARTIE: PRESENTATION GENERALE DU PROJET Nous parlerons dans cette partie au chapitre1 de l’activité et la constitution de la société et au chapitre2 nous ferons une étude environnementale de l’exploitation. CHAPITRE 1 : ACTIVITE ET CONSTITUTION DE LA SOCIETE Il sera question pour nous dans ce chapitre de présenter le projet à travers sa définition , ses caractéristiques, son origine

L’entreprise Xerox a appris auprès de L.L. Bean, le géant américain de la Vente Par Correspondance pour les vêtements de loisirs, comment maîtriser les techniques d’emballage et d’entreposage et auprès d’Américan Express, l’art de la facturation. Cette étude est composée de quatre parties qui donnent un aperçu de ce qu’est le benchmarking et de ses contraintes. Le chapitre 1 présente le benchmarking dans son ensemble. Le chapitre 2 décrit, à partir d’exemples concrets, sa mise en œuvre. Le chapitre

dirigeants de la filière ont entrepris d’acquérir une usine. C’est dans le cadre de cette opération que naîtront les difficultés auxquelles sont actuellement confrontés les dirigeants de la filière. B. Origine du problème Fin 2002, le Groupe Nestlé décide de fermer son usine de Fulton, une ville de l’Etat de New York, pour ouvrir un complexe similaire au Brésil. Des hommes d’affaires ivoiriens décident, dans l’intérêt de l’économie nationale et pour le compte des producteurs de café cacao, d’acquérir

montrent bien que le projet personnel et professionnel sont complémentaires. L’étude de marché réalisé dans le business plan montre que le marché de l’alimentaire n’est pas saturé. En effet, bien que des grandes multinationales telles que Kraft Foods, Nestlé, Unliver et les MDD possèdent des parts de marchés importantes, l’entrée de M&A peut se réaliser. La volonté de l’entreprise d’être placée au même niveau que les multinationales est un pari assez risqué puisqu’au départ les moyens financiers

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et services de valeur » Autrement dit l’art de… Créer une réelle valeur ajoutée pour le consommateur ou le client. Aider la clientèle à être encore plus satisfaite. Un outil de gestion au service de l’entreprise pour lui permettre d’être plus performante. Les 3 champs d’action marketing : Analyse : le marketing va tâcher de comprendre quelles sont les attentes, les motivations des gens/consommateurs pour bien cerner leurs motivations

d’être au-dessus des lois et des pays. On les nomment : les multinationales et dans leur rang on peut y retrouver des joueurs tels que Apple, Exxon Mobil, Google, Berkshire Hathaway , Petrochina, Wal-Mart Stores, General Electric, Microsoft, IBM, Nestlé, etc.. Cependant, même si tout le monde connait ce qu’est une multinationale, qu’elle est son sens premier aux yeux de la loi. Ainsi, on la définit comme suit, « entité privé et indépendante aux yeux de la loi qui doit se plier aux mêmes devoirs et

déclinant plus la minceur dans toutes les recettes. Le retour du « terroir » et celui du goût dans les années 1990 ont sensiblement modifié la donne. Désormais les plats allégés sont bien ciblés, avec des références spécifiques, telles que Sveltesse chez Nestlé, Saveurs et Equilibre chez Marie, etc. Quel dynamisme pour le marché ? La fragmentation accrue de l’offre permet certes aux industriels de répondre au mieux aux attentes des clients, et pourtant elle n’implique pas nécessairement un grand dynamisme

marché préempte les valeurs de santé et de bien être. Alors que Nestlé s’affirme dans le goût et le plaisir. Attention : le positionnement de marque dépasse le positionnement marketing… * Les preuves «  Les avantages concrets, pour les cibles, qui justifient la croyance en ce positionnement ». Exemple : sur le marché des laitages (allégés) : * Silhouette de Danone : Sans aspartame, 0+, Fruits. * Sveltesse de Nestlé : Ferme et fondant, Goût rochers coco, 1.5% MG. * Le bénéfice