Etude De La Concurrence Marché Jus De Fruits

Brasseur U Marketing Développement d’un nouveau produit U Hani Ben Azouz Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces

U Marketing Développement d’un nouveau produit U Hani Ben Azouz Table des Matières Introduction U 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U U

Etude de cas : les smoothies. Analyse du marché C’est un marché très jeune, lancé seulement en 2004 en Grande Bretagne, et qui n’a traversé la manche que depuis quelques années. C’est donc un marché en phase de croissance. Le marché est principalement axé sur le bon goût fruité naturel et le bien être qu’il apporte. Offre : Marché avec une concurrence oligopolistique Mais les MDD ont 58% de part d’un marché total de 1,1 Milliard d’euros. Les MDD ont augmenté deux fois plus vite que les marques

le docteur Trigo. Il présente en ce temps là sa nouvelle invention «Naranjina », une boisson naturelle et pétillante composée de jus d’orange et de pulpe. Séduit par cette recette, Léon Beton lui rachète la formule et la lance sur le marché algérien, où la petite bouteille ronde devient rapidement célèbre. Pour sa forme, Orangina est une boisson gazeuse aux fruits (orange, citron, pamplemousse, mandarine) et à pulpe, sans alcool. La marque Orangina est fortement associée aux cafés/pubs, qui

manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents consommateurs sur les marque ? * Les politiques marketings : poids du produit, la pénétration du produit sur le marché, le produit du ce vend le plus Politique produit * Politique de prix sur le marché français : le positionnement. Un prix d’appel : un produit qu’on décide de mettre plus

[L E JUS D E F R UI T F R A N Ç A IS A L A C O N Q U E ] 30 avril 2010 Table  des  matières   PREAMBULE ............................................................................................................................ 2   ................................................................................... 2   ............................................................................................................... 2   Les produits alain milliat ..........................

Etude de la concurrence en Rhône-Alpes 1. Objectif L’objectif de cette partie est d’étudie le marché du BRSA à travers les différents concurrents et connaître le mode de fonctionnement de ces firmes internationales. 2. Réalisation pratique Pour étudier la concurrence sur le marché du BRSA, je vais consulter les sites suivants : -Xerfi -Factiva -Delphes -Etude de marché sur le BRSA -Contact journalistique du BRSA 3. Informations recherchées Dans cette partie nous

1) Une étude de l’environnement en termes de menaces et opportunités d’une part ; et d’autre part de pressions des produits de substitution Premièrement, l’étude SWOT de l’entreprise Innocent Smoothies est disponible dans le tableau ci-dessous : STRENGHS Produit naturel ; Leader européen ; Image familiale – Proximité avec le consommateur ; Soutien d’œuvres caritatives. WEAKNESSES Prix élevés (coûts des matières premières élevés) ; Produit qui se conserve peu ; Clientèle restreinte (Famille

progresser au détriment des marques de fabricant (Etude Daymon Worldwide, 2006). Ainsi, en France, on observe une pénétration importante des MDD : leur part de marché actuelle sur l’ensemble des produits de grande consommation représente au total près de 30% en chiffre d’affaires et 40% des volumes vendus en hypermarchés et supermarchés (Source IRI/Infoscan 2009). Dans certains pays européens comme le RoyaumeUni ou l’Allemagne, leur part de marché atteint 40% ou plus (Breton, 2009). Leur rythme de

Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs ……………………………………………………………………………