Etude De Marche Agences De Voyages En Ligne

ont été créées, cette loi leur a permis d’obtenir des droits de trafic sur les lignes souhaitées en fixant librement leurs tarif. Cela à causer une guerre tarifaire. Elle permet dans le meilleur des cas de sauvegarder ou de récupérer la part du marché. Cette guerre tarifaire peut être rentable juste qu'à court terme, puisqu'elle produise à moyen terme une baisse des bénéfices due aux sacrifices consentis sur la marge. Dans ce sens, les dirigeants des compagnies aériennes ont cherché des solutions

stage, et mme ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment trs profitable le staff de lagence globus voyage. Je tiens aussi prsenter mes vifs et sincres remerciements Mr Radi Essamaoui le propritaire, Mr Fouad Boukhari le directeur gnral , pour la confiance quils mont tmoign en me donnant loccasion de passer mon stage de fin de formation au sein de leur agence dans les bonnes conditions. je voudrai bien exprimer mes profonds remerciements ladministration de lInstitut Spcialise

l’évènement……………………………………………....p.22 II- APPROCHE EMPIRIQUE : L’ENTREPRISE CARYATIDES ET LE MARCHE……………………………………………………………………p.23 A) Caryatides Sarl…………………………………………………………p.23 1. Présentation de l’entreprise……………………………………..p.23 2. Activités……………………………………………………………..p.23 3. Evolution stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p

Politique Générale………………………………………….…………12 3.2. Mission………………………………………………………..………12 DEUXIEME PARTIE : DOSSIER D’ANALYSE………………..……………13 1. Etude préalable………………………………………………...…………….14 1.1. Contexte et champ de l’étude………………………………..…………..14 1.2. les objectifs…………………………………………………..…………..14 1.3. Analyse du réseau téléphonique existant…………………...………15 1.4. Etude de l’intranet existant…………………………………………..19 1.5. La qualité actuelle de l’offre (solution proposée)……………………24 DECISION ET CONCLUSION PARTIELLE………………………………24

l'Internet immobilier. Les acteurs du Web ont d'abord dépoussiéré ce marché en facilitant la recherche des particuliers et en permettant aux propriétaires de mieux mettre en avant leurs biens. Visibles en permanence, les petites annonces en ligne sont agrémentées de plans, de photos et parfois même de vidéos. Il est possible de s'abonner à des alertes, afin de recevoir dans sa boîte mail les nouvelles offres dès leur mise en ligne. Autant de services également accessibles sur smartphones et tablettes

des cibles précises : programmes décalés, ouvert d’esprit, CSP+ Directeur général d’AVAS : la marque est une pure valeur, on doit l considérer comme précieuse, créateur de valeur psyco-sociologique, une marque forte permet d’attaquer de nouveaux marchés dans le cadre d’une politique d’extension de marques. Attention : une marque surexposée créer des revenus financiers à court terme mais engage une politique dangereuse pour sa préservation à long terme. Or pour pouvoir rester, une marque il est indispensable

entreprises exigeantes avec la technologie et en même temps parmi les plus intéressées par la technologie vu la concurrence et la multiplicité des services offerts. De ce fait, on a pensé à concevoir un système pour la gestion d’informations d’une agence de voyage et d’adopter les nouvelles technologies qui nous permettront d’assurer une bonne communication entre l’agence et les internautes. C’est dans ce cadre de réflexion que s'inscrit mon projet de fin d'étude pour l’obtention de la license fondamentale

32 Tableau croisé compétences visées du diplôme et savoirs associés 75 Annexe II - MODALITÉS D’ACQUISITION DE LA PROFESSIONNALITÉ 80 Stage en milieu professionnel Étude personnalisée encadrée Livret de professionnalisation Atelier de professionnalisation Accès des étudiants aux ressources documentaires et informatiques Annexe III - GRILLE HORAIRE

entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). LE COMMISSAIRE AUX COMPTES MAROCAINS ET LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES QUI VA SERVIR LE DISPOSITIF DU CONTROLE INTERNE Pour se développer sur leurs marchés, les entreprises doivent constamment améliorer la maîtrise de leurs risques et leur efficacité opérationnelle. Parallèlement, elles sont soumises à des obligations réglementaires accrues en matière de contrôle interne (Sarbanes-Oxley ActSOA, loi

entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). LE COMMISSAIRE AUX COMPTES MAROCAINS ET LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES QUI VA SERVIR LE DISPOSITIF DU CONTROLE INTERNE Pour se développer sur leurs marchés, les entreprises doivent constamment améliorer la maîtrise de leurs risques et leur efficacité opérationnelle. Parallèlement, elles sont soumises à des obligations réglementaires accrues en matière de contrôle interne (Sarbanes-Oxley ActSOA, loi de