Etude De Marché Carte De Fidelité

vendeuse doit si possible encaisser le client qu’elle conseille, lui demander sa carte fidélité ou la lui proposer s’il ne l’a pas. Il y a aussi le suivi hors magasin, par exemple pour les personnes ayant la carte fidélité : * Envoyer des offres spéciales, comme : -20% sur le produit de votre choix. * Offrir un cadeau à aller chercher en magasin, le jour de l’anniversaire du client. * Envoyer un chèque fidélité de 7,50€ dès 150 points. * Envoyer par mail les bons plans du moment, les

Diag externe Owl Apps 23/08/14 Zone de chalandise. Diag interne Journal d’info, radio. 08/14 Info sur le marché Diag externe Livre de DUC 24/08 Info sur marché du bricolage. Diag externe YouTube 24/08 Info sur le marché du bricolage Diag externe Les Echos 11/10 Info sur le marché du bricolage Diag externe FM Bricolage 02/11 Marché du bricolage Diag externe Diagnostic interne Points forts Points faibles 4P Politique de pénétration

est un marché en phase de maturité. Les spécialistes parlent même de sur bancarisation. L’objectif suprême qu’est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d’entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l’envie d’aller dans le même sens. Acquérir de nouveaux clients permet certes d’augmenter le parc de produits bancaires, le nombre d’opérations bancaires mais il y a un coût d’acquisition et de conquête prospects. Un constat : une augmentation de 5 % du taux de fidélité peut

(Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média

politique commerciale basée sur le LMC (Libre Meilleur Choix). Ces produits représentent aujourd'hui 80% des ventes. Décathlon est un leader en matière de prix bas avec des prix 1€ moins cher que son principal concurrent. Décathlon est leader sur le marché du sport au niveau national, avec comme challenger Intersport, mais la situation s'inverse au niveau mondial. 3) Contexte local de l'unité commerciale Sa zone de chalandise se divise en trois parties. La zone primaire se situe dans un rayon

Étude marketing: Ford Sommaire Introduction I- Définition du sujet II- Objectifs de l'étude A- La clientèle effective B- La clientèle potentielle III- Méthodologie utilisée A- Méthode de collectes des informations B- Méthode d'échantillonnage IV- Limites de l’étude et informations manquantes V- Synthèse des informations recueillies A- Le Marché a) Le

grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance Troisième partie : Etude de cas Conclusion Bibliographie Introduction Les entreprises de distribution ont pour mission de mettre à la disposition des consommateurs des biens fabriqués par des producteurs. Leur activité repose à la fois sur une distribution physique de

permettent de le faire grandir, évoluer afin qu’il se renouvelle constamment. Se positionner tant dans le temps que dans l’espace est un besoin fondamental pour l’Homme : nous utilisons des cartographies au quotidien (plan de transport en commun, carte Michelin). Le marketing est un domaine qui prend de plus en plus d’ampleur dans les entreprises. Il peut être défini comme étant « l’ensemble des actions ayant pour objectif d’étudier et d’influencer les besoins et comportements des consommateurs »

------------------------------------------------- Partie 2 : Le diagnostic stratégique  I / analyse du diagnostique stratégique  1- Le diagnostic interne a - Etude des ressources matérielles de l’organisation | Forces | Faiblesses | Ressources organisationnelles | * Surfaces de ventes importantes (Annexe31). * 91 points de ventes dans toute la France (Annexe26). * Réseau en plein développement avec l’ouverture de 5 magasins en moyenne par ans. (Annexe30). | * Pas de point de

Etude de Cas Carrefour La qualité pour tous ------------------------------------------------- CARREFOUR : LA QUALITÉ POUR TOUS Historique: Carrefour a été fondé en 1959 en France, par deux familles : les Defforey et les Fournier. Le premier magasin était un supermarché ouvert près d’Annecy, sur un emplacement où convergeaient cinq routes, d’où son nom A la fin des années 1960, Carrefour fusionnait avec les groupes Dock du Nord et Promodès. Il a eu notamment recours à la franchise