Etude De Marché Concession Automobile

I. Analyse de l’offre : A. Marché global de Peugeot 1. Mesure du marché Marché potentiel : Le marché potentiel représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Peugeot France à un marché potentiel pour la vente de ces voitures égal à toute la population Française ayant son permis de conduire soit 40 321 800 personnes. Cette information provient d’une étude « SOFRES » nommée « «Parc auto 2008 » à partir

réformes visant l’introduction de la concurrence au sein des ports marocains, la mise à niveau des professionnels du secteur, ainsi que le développement et la réalisation de nouvelles infrastructures. C’est dans ce cadre que j’élabore la présente étude de mise en place d’une plate-forme de stockage au sein du terminal roulier, permettant d’adapter l’offre portuaire de Marsa Maroc à l’évolution du trafic roulier qui commence à devenir de plus en plus important, en affichant des taux de croissance

tirés des simulations de négociations que nous avons pu appréhender. Dans un premier temps la préparation de notre d’délégation commencera par une étude de l’environnement sud africain et ce afin de mieux approcher la manière d’aborder cette négociation 1)Etude de l’environnement : Nous avons choisie de diviser cette étude en deux volets majeurs qui seront constitués comme suit : Socio culturel Polico-économique a. Récapitulatif historique : En 1994, l'Afrique

objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple G. Le partenariat en Coexternalisation H. L’externalisation avec prise de participation III. Quels sont les types de prestations utilisées par les entreprises et quels sont leurs caractéristiques? 1) Les différents

s’adaptent à nos styles de vie et non  l’inverse.     B.            Développement et évolution     Le concept d’objets connectés est très prometteur, si on estime entre 60 et 80  milliards  le  nombre  d’objets  connectés  d’ici  à  2020   selon  une  étude   Xerfi  a  évalué  ce marché à 150 millions de dollars en 2013.  Cet  engouement  s’explique  par  la volonté  des  utilisateurs  de  centraliser  tous  leurs  objets  autour  de  leur  Smartphone,  se  simplifier  la  vie  :  piloter  ses  appareils  électroménager 

Cetelem 2013 5 leviers pour rebondir L’automobiLe en europe : l’automobile en europe i 5 leviers pour rebondir Édito esprit de synthèse i. Les europÉens et L’automobiLe : contexte et État des Lieux 1. Marchés européens : la panne sèche 2. Pourquoi les perspectives des marchés sont-elles moroses ? ii. QueLs Leviers pour rebondir ? 1. De l’innovation futile à l’innovation utile, en passant par l’innovation incontournable 2. Répondre aux exigences économiques des ménages 3. Répondre aux besoins

LE POINT SUR LE BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR MAINTENANCE ET APRES-VENTE AUTOMOBILE (BTS MAVA) Ce dossier est édité par l’Observatoire de L’Association Nationale pour la Formation Automobile Service études et prospectives 108, rue du Moulin des Landes 44985 Sainte-Luce-sur-Loire cedex 02.28.01.08.01 observatoire@anfa-auto.fr A participé à cette édition : Jocelyn GOMBAULT Edition Janvier 2005, Sainte-Luce-sur-Loire (44) 37 pages 1 TA B L E D E S M AT I E R E S Problématiques ..........

Sommaire Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23

Citroën est une des deux marques du groupe automobile français PSA Peugeot- Citroën. En 2010, Citroën lance la ligne DS, en commençant par la DS3, le petit véhicule de la gamme. La ligne DS comporte en 2012 trois véhicules (DS3, DS4, DS5, véhicule officiel de François hollande).Avec la ligne DS Citroën souhaite occuper une place sur le marché des véhicules premium. Les concurrents de la DS3, sur le segment des petits citadins prémiums (B+), sont ma Mini, la Fiat 500, mais aussi la New Beetle, L’Audi

BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix de segments et positionnement 13 2) Plan marketing 13 2.1) Solution pour le client 14 2.1.1) Présentation de la conception du produit 17 2.2) Couts pour