Etude De Marché Fnac

Michael PORTER basée sur l’étude de plusieurs grands points qui selon lui caractérisent tout marché ; la force des concurrents et les nouveaux entrants présents, les clients et leur force de négociation, les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation, et l’intervention de l’état. Puis nous aborderons les stratégies mises en place par Amazon, plus précisément celles qui lui ont permis de gagner des parts de marché en un temps record. Pour cela nous étudierons comment l’entreprise a utilisé la stratégie

FNAC: 109 Rue Saint Lazare, 75009 PARIS | | SURCOUF: Boulevard Haussmann, 75009 PARIS | | ALIFAX: 9 Rue Lafayette, 75009 PARIS | Alifax à trois concurrent direct : Pixmania ; la Fnac et Surcouf

............................................................................. 51 6.1 Problématique de la copie illégale dans l’industrie du livre .................. 51 6.1.1 6.1.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.3.1 6.3.2 La lente émergence d’un marché du livre numérique ..............................52 Quid la copie illégale? .............................................................................53 Les auteurs ..............................................................................

Enfin nous essayerons dans une troisième partie de dégager la nouvelle réalité à laquelle l'artiste et le marché de la culture doit se confronter. I. LA LOI HADOPI, POURQUOI et COMMENT ? Selon la ministre de la culture et de la communication" Mme Christine Albanel, la loi HADOPI est un projet réaliste car le téléchargement illégal est en partie responsable d'une baisse de 50% du marché de la musique depuis 3ans, de 30% des effectifs des maisons de production et d'une baisse de 40% de nouveaux

[pic] Sommaire Introduction : Les parcs à thème à la tendance Page 3 I) Le Marché des parcs a thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne

| | | | |1 |Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle | | |

l'information, les idées. Les partis prenants d'une entreprise sont ceux qui participent à la vie économique mais c'est aussi ceux qui observent l'entreprise Les besoins, désirs et la demande (13) Le marketing doit déterminer les besoins et désirs du marché et trouver de qu'elle manière les lui fournir afin de satisfaire les clients de manière rentable et efficace. Un besoin est quelque chose lié à un manque mais aussi nécessaire à la survie (air, nourriture, ...). Certains besoins deviennent des

|ETUDE DE MARCHE | | | | | |Problématique: « Comment maximiser le taux de transformation pour l’Univers Randonnée du magasin ? »

besoins des clients : Des prix discount, Un large choix de produits de qualité, Des services innovants. - Le réseau impose à chaque U.C à mettre en place une gamme obligatoire pour chaque sous rayon. ➢ Positionnement concurrentiel : Part de marché des enseignes de la grande distribution en valeur (%) |Leclerc 17,1 |Carrefour 14 |Intermarché 11,6 |Auchan 9,6 |Système U 8,5 | Champion 8,1 | (Pour les cartes Démat sur le réseau Auchan, le Auchan

milliards d’euros contre 2 milliards d’euros pour Conforama et 1.68 milliards d’euros pour But. Darty doit faire face a une concurrence importante qui ce distingue en cinq grands types: les Grandes Surfaces Spécialisées: boulanger, connexion, fnac, gitem les hypermarchés: Auchan, carrefour... les magasins traditionnels: expert les magasins discount: Prixe, Electrodepot... les ventes en lignes: Cdiscount, Pixmania, Rue du commerce Cette enseigne continue son expansion et ouvre en 2004