Etude De Marché Ikea

acteurs cités pour leurs bonnes pratiques (dans l’ordre d’apparition)...... 123  5.7.  Recommandations en cours de mise en œuvre ........................................................ 125  3 INTRODUCTION Réalisée entre 2009 et 2010, cette étude confiée par le Centre d’Analyse Stratégique à Deloitte poursuit un double objectif : identifier des bonnes pratiques en faveur de la diversité dans le domaine de l’emploi et formuler des recommandations opérationnelles permettant aux employeurs de

(MDD) 1976 : crise = produits « libres », « blancs » = produits génériques de 2ème génération (MDD) Actuellement, offensive des « 1er prix » face aux marques de fabricants Pq ? Parce ce que les produits de distributeurs ont eu une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits

l’entreprise. Nom et signature du formateur + cachet de l’entreprise. 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale. L’entreprise LEROY MERLIN est une unité commerciale située à Rosny Sous Bois et spécialisée dans le commerce de bricolage pour un CA de 65 Millions d’euros. Cette unité est située à proximité du Centre

SAS, les organes fonctionnels et de régulation sont communs. 2.4.3. Une équipe pluridisciplinaire au service des usagers L'équipe encadrante est composée du directeur, du chef de service et du médecin (conseiller médical): ils assurent à bonne marche globale de l'établissement. Elle coordonne l'ensemble sur le plan administratif, financier, pédagogique et humain. L'équipe pédagogique accompagne l'usager dans son apprentissage et l'aide à développer ses compétences et ses capacités nécessaires

réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La construction et le classement d’informations selon les différentes dimensions : Politique (commerce mondiale, ALENA

elle a des incidences très fortes sur les quantités qui vont être vendues par l’entreprise et donc aussi sur sa rentabilité …. Surtout si l’entreprise peut réaliser des économies d’échelle 11 Fixation du prix : Quelle démarche ? Choix d’un marché cible Choix d’un positionnement Composition des éléments du marketing-mix Choix d’une stratégie de prix Détermination du prix Stratégie de prix Les facteurs qui influencent la stratégie de fixation des prix  1. Les contraintes légales

PRESENTATION DE L’ENSEIGNE LE MARCHE GEOGRAPHIQUE CONCERNE 1. LA ZONE DE CHALANDISE 5 6 6 6 7 9 10 10 10 12 16 17 18 18 18 19 23 23 25 25 25 25 26 à 37 26 27 32 32 38 38 38 41 42 42 43 2 a. Délimitation de la zone de chalandise et découpage en sous zones b. Les communes de la zone de chalandise c. Synthèse de l’évolution de la population d. Justification de la zone de chalandise e. Fréquentation touristique RENSEIGNEMENTS ECONOMIQUES « CUIR CENTER ET NATUZZI» LE MARCHE ECONOMIQUE CONCERNE 1.

cachet de l’entreprise. Nom et signature du formateur + cachet de l’entreprise. 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale. L’entreprise LEROY MERLIN est une unité commerciale située à Rosny Sous Bois et spécialisée dans le commerce de bricolage pour un CA de 65 Millions d’euros. Cette unité est située à proximité du Centre

et Indicateurs du climat social2 B ) Conséquences d’un mauvais climat social5 II – OUTILS D’APPRÉCIATION ET SOLUTIONS PROPOSÉES7 A ) Entretien périodique, enquête d’opinion et audit social7 B ) Les solutions mises en place10 III – ETUDE DE CAS : CRUDI BAKKAVOR11 A ) Présentation de Crudi Bakkavor11 B ) Entretien avec X du service RH12 CONCLUSION15 BIBLIOGRAPHIE16 GLOSSAIRE18 TABLE DES ANNEXES19 Introduction La gestion et l’appréciation du climat social dans

collaborateurs. Il sera difficile à financer, que ce soit par émission d’actions nouvelles ou par endettement. Le principal moteur de la croissance est l’innovation, c’est-à-dire l’efficacité avec laquelle l’entreprise renouvelle ses offres, ses marchés et ses processus. xx Jean-Marie Choffray est professeur à l’université de Liège et professeur attaché à l’Essec. Il a contribué au développement de nombreuses sociétés. Ses intérêts de recherche et ses enseignements portent aujourd’hui sur l’investissement