Etude De Marché Jardinerie

commission 1000m² surface de vente création ou seuil atteint par extension. Les distributeurs sont soulagés. - régimes particuliers pour points de vente dans gares, aéroports, pharmacie halles marchés commerces auto dispensés.… - les critères économiques sont écartés mais remplacés par 2autres critères. II. Étude de cas Question 1 : Tableau annexe 3 taux d’évolutions entre 2009 et 2010 2009 2010 2010 Nombre points de vente 1910 1972 Nombre points de

2011 / 2012 Responsabilité Sociale et Environnementale Les entreprises de jardinage et le développement durable Semestre 1 Sommaire Les entreprises de jardinage et le développement durable 1 Introduction 5 Contexte 6 Définition du marché 6 Les acteurs 6 L’offre 6 La concurrence 7 Qu’est ce que le Développement Durable ? 8 Qu’est ce que le Développement Durable ? 8 Comment imposer les exigences du développement durable aux pays et entreprises ? 8 Image du Développement

pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés

RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence Maître de stage : Mickaël COMPAIN, responsable du point de vente Enseignant-tuteur : Nathalie AVALONNE Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » Théodore Levitt Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE TOURS Département T.C.2.A. Année universitaire 2010/2011 Auteur : Jean-Baptiste LAMY RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence

contexte réseau et dans son contexte local | Jardiland est né de la centrale d’achat Tripode sous le nom de Jardinery en 1973. En 1997 le groupe est leader sur le marché de la jardinerie et devient, en 2000 Jardiland. Dans une première partie j’analyserai l’unité commerciale dans le contexte de son réseau puis son analyse sur le marché local. 1 .Analyse de l’Unité Commerciale dans le contexte de son réseau Le groupe Jardiland est une Société Française par Action simplifiée dont le siège est

de la météo et la baisse du pouvoir d'achat, les jardineries tentent de s'affranchir, en partie, du végétal. Toutes les enseignes multiplient donc les tests pour faire venir le client, qu'il pleuve ou qu'il vente. PROMOJARDIN 9261826100508/GFS/MAV 30 JUIN 08 biMensuel OJD : 6600 Surface approx. (cm²) : 2442 84 BOULEVARD DE SEBASTOPOL 75003 PARIS - 01 42 74 28 08 Page 2/6 eu dè commerces dépendent autant, de la météo que les jardineries. Si l'année 2007 est, pour certains, passée entre

thème portant sur la logistique d’une jardinerie. Ce sujet nous garantissait la découverte d’un environnement nouveau et nous permettait d’apprécier cette branche si unique. Apres avoir pris contact avec plusieurs entreprises, débouchant sur plusieurs visites et entretiens, nous avons mis notre travail individuel en commun pour essayer de faire ressortir une problématique complète, claire et précise répondant aux spécificités de la logistique des jardineries. Et après de nombreux rendez vous avec

11 annexes numérotées de 1 à 11 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 12-NRMGAC-P Session 2012 Page 1 sur 17 Composition du sujet BONBONS Barnier Cette étude part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter

I/ Présentation de la société P. 3 II/ Diagnostic de la situation P. 4-11 1/ Analyse diagnostic externe P. 4-9 a/ Analyse du marché d’un point de vue de l’offre b/ Analyse du marché du point de vue de la demande c/ Le macro environnement 2/ Analyse diagnostic interne P. 9-11 a/ Le cadre du diagnostic b/ Le diagnostic général : culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent c/ Analyse

qu’entreprise responsable ......................................................................................... 8 B. Annexe 2 : « Les entreprises humaines » ......................................................... 9 C. Annexe 3 : Le marché du jardinage amateur..................................................... 9 D. Annexe 4 : Circuits de distribution et concurrence.......................................... 11 E. Annexe 5 : Les principaux chiffres concernant Botanic ..