Etude De Marché Lancôme

b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler

RAPPORT ANNUEL 2005 Pékin SOMMAIRE Le groupe JCDecaux 01 02 04 06 10 12 14 _ Profil Message du Président Entretien avec les Codirecteurs Généraux Gouvernance Marché de la communication extérieure JCDecaux en chiffres JCDecaux en Bourse Les savoir-faire JCDecaux 18 22 26 32 38 _ Tendances urbaines Atouts stratégiques Mobilier Urbain Affichage grand format Publicité dans les transports Les savoir-être JCDecaux 46 52 56 62 66 _ 70 L’Innovation Le Design Le Développement durable La Qualité

SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................. 6 PART. I : LES TENDANCES DU MARCHE DANS LE DOMAINE DE LA COMMUNICATION MEDIA & HORS MEDIA : PUBLICITE ET E-PUBLICITE……………………….8 I .1) LE MARCHE FRANÇAIS DE LA COMMUNICATION ............................................................................... 9 A) Les investissements……………………………………………………………………………………9 B) La répartition entre médias

Etude de cas n°4 1 Sommaire Introduction........................................................................................................................................3 I – Analyse de la Situation................................................................................................................4 A ) Analyse.....................................................................................................................................4 1 ) L'organisation en elle-même

d'actions marketing (marketing mix) consiste, après avoir formalisé une offre à l'international (politique produit et politique prix) à la mettre en marché (politique distribution et politique communication) En effet, pour acheminer ses produits au consommateur étranger, l'entreprise exportatrice doit choisir parmi différents modes d'accès au marché, celui ou ceux qui seront le plus en adéquation avec sa situation et ses objectifs et construire ensuite sa stratégie de distribution à l'international

coopération : transport, entreposage, gestion des commandes – implantation de systèmes routiniers et standardisés (EDI) pour accroître la productivité Mode 2 : coopération logistico-commerciale – d’une approche orientée coût vers un objectif de parts de marché – modèle de flexibilité passive – minimisation du coût global de la chaîne d’approvisionnement et accroissement des ventes – champs de la coopération : gestion des assortiments, réduction des ruptures de stock en linéaire, gestion des emballages –

Des personnalités célèbres du monde entier sont invitées (chanteurs, acteurs, influenceurs… qui suivent de près la mode). Les défilés sont chaque année de plus en plus originaux et font trembler le monde entier. La France détient 25% des parts de marché mondiales, les marques les plus valorisées sont Louis Vuitton, Dior, Chanel et Hermès. (Voir annexe 1). Le « made in France » est reconnu dans de nombreux pays (Maroc, Hong Kong, Emirat Arabe Unis…) notamment dans les pays asiatiques où les Chinois

années 1990, phénomène sur lequel sont revenus les sociologues et psychologues et qui est devenu depuis une réalité économique. Les publicitaires et les experts en marketing l’ont bien compris : les kidults, au fort pouvoir d’achat, représentent un marché important et prometteur (p.1) Annonce de l’objet de l’ouvrage : comprendre cette cible, ses besoins, valeurs et aspirations ; faire le lien avec les autres marketings alternatifs tels que le marketing tribal, de la nostalgie, des passions, de « l’authentique »

d’une gamme d’usages jusqu’alors non répertoriés. “je me souviens d’une indienne qui voulait me faire sentir son shampoing, un bien précieux qu’elle avait enfermé à clef dans un petit coffret de bois”, raconte jean Hénaff, directeur des etudes de marché de la zone asie. “après utilisation, elle avait voulu faire rentrer une noix résiduelle de produit à l’intérieur de la bouteille, comme si c’était une goutte de grande valeur. Pour elle, de toute évidence, un flacon permettant une distribution contrôlée

- Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier ▪ Marketing stratégique de création : innovation poussée par l’entreprise ( on vérifie l’existence d’un marché potentiel