Etude De Marché Magasin De Sport

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

T.S.L (Techniques, Sports, Loisirs) I / Présentation générale de l’entreprise : TSL Sport Equipment fabrique et commercialise des produits de sports outdoor et est notamment le leader mondial de la raquette à neige sur le marché français et européen. Cette entreprise implantée à Alex en Haute Savoie, connaît une croissance annuelle de 6% par an. Son chiffre d’affaires 2007 s’élève à 11M€. ( En 2001 on note que TSL effectue 40% de son CA à l’export). Pour Philippe GALLAY le PDG de TSL son atout

équipe de stylistes est en passe de créer des espaces qui permettront de transmettre le message et la sensation associés aux vêtements vendus. D'ailleurs, l'univers de leurs magasins et les concepts déployés dans leur collection sont cohérents avec cette stratégie. Diesel, avant de vendre un produit, vend dans chaque magasin une histoire, un esprit, une ambiance. Ainsi, chaque collection a un thème général décomposé en 4 sous thèmes. Par exemple, la collection d'été, réside dans la découverte du

réalisé par: 1 Wave GYM CLUB ETUDE DE MARCHE PLAN I- Présentation Générale i. Etude documentaire II- Etude de la concurrence i. Détermination du marché utile 2- identification des besoins à combler et des technologies à utiliser 3- identification des utilisateurs potentiels 4- identification des couples produits marchés potentiels III- La validation du couple produit marché 1- Le guide d’entretien 2- Le dépouillement 3- Définition du choix couple produit marché à court terme et à moyen terme

Etude de Marche du bassin Déodatien pour la Société SponsoTec Date de Création le 01/07/2013 Table des Matières I. La Synthèse II. Les modalités de réalisation de l’étude III. Les principaux résultats IV. Les clefs du succès et les contraintes du projet/Opportunité et menace de Marché V. Annexes I. La Synthèse Le marché est actuellement ouvert a l’innovation et est a la recherche de nouvelle solution en terme de financement. La crise économique a effectivement

Loisirs créatifs : un marché à fort potentiel, d’après le syndicat professionnel CREAPLUS 01.01.2011, Extrait de communiqué de presse imprimer Tweet D’après une étude qui vient d’être rendue publique par le syndicat professionnel Créaplus, 33 % des Français pratiquent régulièrement une activité manuelle artistique. Si ce marché bénéficie d’une démocratisation harmonieuse et maîtrisée, il peut encore progresser en volume de 50 %. Ce qui le placerait à un niveau

Introduction Le sponsoring, en plein développement pour les activités culturelles, a connu ces vingt dernières années une croissance encore plus rapide dans le domaine du sport. Mais c'est au temps de la Grèce et de la Rome antique qu’il faut remonter pour trouver les racines du sponsoring sportif,car déjà, par exemple, les Jeux romains et leur exploitation comme outil commercial existaient alors même que la plupart des spectateurs ne savaient ni lire ni écrire. César a augmenté sa notoriété

assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE

distribution selon de nombreux critères, tels que la place dans le circuit et la forme du commerce (grossiste/détaillant), la méthode de vente (magasins avec vendeurs/libre-service/vente par correspondance), le statut juridique (entreprise capitaliste/coopérative), la surface de vente (grandes surfaces/ supérettes) ou le degré de spécialisation (bijoutier/magasin de sport). Dans ce dossier nous étudierons le commerce de détail en libre-service, dans le hard discount. Le hard discount comme libre-service possédant

pas la seule enseigne à proposer des articles de sport. C’est pourquoi nous allons étudier l’environnement macro-économique des articles de sport. Le marché du sport est donc un secteur important qui a augmenté au cours des vingt dernières années à cause de la massification sportive. La population pratiquant de plus en plus une activité physique et sportive. 〤 L’offre Adidas se place sur le marché des articles de sport à la deuxième place au niveau international, juste