Etude De Marché Orange Business Services

et la production de contenus audiovisuels. La production, assurée majoritairement par Studio Canal, est intégrée directement au groupe Canal+, et ne fait pas partie de Canal+ France, et nous la considérons ainsi comme étant hors du champ de notre étude. L’édition consiste en la définition d’une grille de programmes par la chaîne. Canal+ se trouve ainsi en concurrence avec à la fois les chaînes généralistes gratuites (grands opérateurs historiques comme TF1 ou France Télévision) et les nouveaux

à sa disparition, les stratégies sont essentielles à la vie de cette dernière. De la définition du produit, des structures et du potentiel à la réduction des pertes des entreprises en fin de vie, en passant par le renforcement de leur place sur le marché et leur volonté d’augmenter la compétitivité, les entreprises investissent très largement dans ces outils, c’est la stratégie financière. De plus elles cherchent à combler les attentes du client par la stratégie marketing, et dans la même idée d’améliorer

BUSINESS PLAN AlloBrunch Juin 2010 Sommaire Informations préliminaires ………………………………...………Section 1 Glossaire …………………………………………………………………………...1.2 Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels

Institut de la COMmunication et des TECHnologies numériques Université de Poitiers mémoire de stage Orange & le management de marque Tuteur de Stage : Mr Dominique Bordas Professeur référent : Mr Jérôme Neveux Licence 3 Information- Communication Renaud Arnaudet Année/08-09 Merci à Dominique Bordas, directeur de la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Le marché : état des lieux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 • Les internautes français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 • Quelles sont leurs habitudes ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 • Les business models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

MARKETING SPORTIF  Marché, Chiffres, Tendances  Bruno LALANDE  Dirigeant de TNS SPORT  Crédit photo : DPPI Paris le 3 Mai 2007  LE SPORT  Business  LE SPORT  Media et opinion  TENDANCES  Etudes & annonceurs 2  LE SPORT BUSINESS 3  Historique du marché 4  COMBIEN ?   4 milliards €  Investis en 2006 dans le sponsoring sportif en France  Source : étude annuelle TNS Sport réalisée pour les Echos  Le marché du sport business, évalué en France à  environ 4 Milliards d’euros

nouveaux services de la société. Pendant mon travail à l’entreprise, j’ai contacté le directeur commercial, qui m’a donné des conseilles pour mes études et mon futur travail. Naturellement, je suis orienté vers le domaine du commerce international. C – Master en Commerce International Le Master Commerce International a pour objectif de former des spécialistes de la relation client autour des métiers du marketing et de la vente, capables de travailler en environnement B to B (Business to Business) ou

jusqu’à la fabrication d’un site Internet d’une entreprise, afin de mieux la faire connaitre. En fait, Internet est entré dans les habitudes quotidiennes de presque tous les Hommes modernes. Ainsi, les FAI, proposent maintenant de nombreuses offres et services selon les besoins des clients. Aujourd’hui, plus de la moitié des ménages ont accès à Internet. On se rend compte qu’Internet devient une banalité mais surtout une vraie nécessité de tous les jours, pour de plus en plus de personnes. Seulement, pour

VIVENDI UNIVERSAL Rapport fait par : BACKODISSA MBOUTOU Espérance Donald et SERY Jean Camille. Master 1 Concurrence et Régulation des Marchés (UFR Droit) Le 30/01/07 PRÉSENTATION Notre étude portera sur la Société VIVENDI UNIVERSAL tenue par Monsieur Jean Marie MESSIER, alors PDG entre 1996 et 2002. Ce choix est motivé par les voies de financement de la stratégie de croissance du groupe dans une dynamique de globalisation. INTRODUCTION En 1998, suite à sa fusion avec Havas, la Compagnie Générale

2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1