Etude De Marché Renault

ALLARD, « Les ‘’Digital Natives’’ (15-25 ans), la génération des autochtones du Web », www.delitsdopinion.com, 22 avril 2009 2. L.BLECHER, «Sur les blogs d’ados, des ‘’délires’’ qui peuvent faire mal », Libération, 21 mars 2005 3. M-C RENAULT, « Les enfants de l’ère numérique imposent leur rythme aux marques », lefigaro.fr, 21 mai 2009 4. « Génération numérique », 2009 Chaque génération connait un rapport particulier avec le progrès technique, certains ont été marqués par

est le résultat d’une alliance entre deux entreprises qui divergent à tous points de vue : SWATCH et MERCEDES… L’originalité de ce concept marketing peut en effet soulever une question : Par quel moyen la Smart a-t-elle réussi à s’imposer sur le marché de l’automobile malgré un lancement difficile ? Pour tenter d’y répondre, dans une première partie nous présenterons l’entreprise ainsi que son fonctionnement, dans une seconde partie nous nous intéresserons aux erreurs du passé commises par

Penchons nous par exemple sur le cas de la Renault Espace, énorme succès dans le monde de l’automobile de la fin du 20ème siècle. Il s’agit là d’un modèle de voiture qui a créé un tout nouveau segment de produit dans l’industrie, qui a connu un succès tel que l’ensemble de l’industrie a tenté d’imiter et de copier le modèle de Renault. Dans les témoignages laissés par les dirigeants Renault de l’époque, ceux-ci déclarent qu’aucune étude de marché n’avait permis d’anticiper une « demande », un

armés et bombardée dans la nuit par l'aviation française. Il s'agit du premier engagement au sol des soldats français 2)Renault va supprimer 7500 postes en France:Confronté à un marché européen en berne, Renault entend supprimer 7 500 postes en France d'ici à 2016, soit plus de 15 % de ses effectifs. Alors que PSA va fermer une usine et supprimer plus de 11 000 postes, Renault choisit une méthode moins violente : en 3 ans la marque au losange veut passer de 44 642 salariés à 37 142 en misant sur

 Une étude de marché (une enquête) révélant la préférence des clients.  Une valorisation du coût de production (par toutes méthodes de comptabilité analytique) de chaque fonction. Page 1 Target Costing  L’établissement d’un coût cible d'une offre qui soit à la fois efficiente et adaptée aux goûts de la clientèle. 5- La démarche du Target Costing 1) Détermination d’un concept commercial porteur de sens et de valeur pour le client Il s’agit d’effectuer des études de marché et de définir

d’entreprise Dossier sur Renault Lardier Clément Fi2 2009/2010 Sommaire Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles

produit final. Si la seule motivation qui pousse le sous-traitant à travailler est économique, le travail ne sera bien sûr pas réaliser avec passion et volonté. Pour illustrer ce point, on peut relever l’exemple de West Jet qui a su bouleverser le marché de l’aviation commerciale au Canada, notamment grâce aux valeurs et à la culture mise en place par l’entreprise pour que les salariés aient un sentiment d’appartenance et se sentent impliqués dans le développement de l’entreprise.1 Une autre conséquence

secteur automobile .......................... 12 1.4.1. La Turquie : une industrie automobile résolument tournée vers l’exportation………12 1.4.2. Le Mexique : une industrie automobile compétitive et fortement intégrée………….16 1.4.3. La Roumanie : un marché automobile en plein essor……………………………….17 2. Perspectives mondiales prometteuses consacrant la nouvelle donne du secteur .................... 18 3. Le secteur automobile au Maroc : dynamique amorcée et perspectives prometteuses .......... 19 3.1. Analyse

............................................................................................................................................................................................... Violaine Delteil et Patrick Dieuaide Le conflit Renault-Dacia en Roumanie Quand le local et l’européen ont partie liée .....................................................................................................................................................................................

INTRODUCTION Dans le cadre du module « Etude de marché » proposé aux 2ème année de L’ESG Management School, il nous est demandé de construire un projet pour la prestigieuse entreprise Renault. Il s’agira de créer dans un premier temps, notre agence évènementielle afin de proposer la meilleure prestation possible. Notre mission exacte est d’organiser un événement important de la marque, à savoir un séminaire de formation pour la force de vente France, précisément émanant des sept différentes directions