Etude De Marché Signaletique

Remarque : la famille est souvent dissocié du groupe alors qu’elle peut faire partie autant du groupe d’appartenance que du groupe de référence. B - les facteurs socio-démographiques Les critères signalétiques permettent d’identifier une personne, d’expliquer son comportement et d’en déduire un marché cible. Ces critères sont l’âge, le sexe, le revenu ou le type d’habitat. C – les styles de vie C’est une catégorie qui concerne la façon d’agir au quotidien, en famille, au travail ou dans les

de fixer nos objectifs et notre volonté d’actions afin d’inscrire les prochains festivals dans le développement durable. > 3 Pourquoi s’engager ? ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Notre étude Nous étudierons des actions afin de réduire l’impact du festival sur l’environnement, et favoriser un comportement éco-citoyen des festivaliers, mais aussi des artistes, des techniciens et des responsables... Identifier les impacts du festival

Marketing international Le marketing international est la commercialisation et la promotion d’une marque, d’un produit ou service, dans un pays autre que le marché domestique. Prise en comte de 4 facteurs de l’internationalisation : Facteurs commerciaux Etroitesse et saturation du marché domestique Nécessité vitale pour l’entreprise afin de poursuivre sa croissance Spécialisation de l’entreprise. Facteurs industriels Recherche d’économies d’échelles Abaissement des couts de production

FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE I. Identification de l’entreprise L’entreprise Etam Lingerie est située dans la galerie marchande du centre commercial Mérignac Soleil. Etam est une SARL (Société à Responsabilité Limitée). La responsable du magasin est Mme Lahille, il y a 5 employées dans la boutique (voir organigramme en annexe). II. Situation dans l’appareil commercial Etam Lingerie à Mérignac est un commerce de détail et d’habillement (lingerie, pyjamas, nuisettes, accessoires

(Plan avec les parties, sous parties et pages correspondantes) (1 page non numérotée) Introduction 1 page (début de la numérotation) Choix de l’optique ; Choix du magasin ; Le marché de l’optique ; Annonce du plan en 3 parties I. L’Entreprise (12 pages) I.A. Présentation de l’entreprise et de l’enseigne 1. Fiche signalétique de l’entreprise (Photo extérieure) Nom ; Enseigne ; Capital social ; Date de création ; Changements importants (extension du magasin, modification de l’activité…) 2. Forme juridique

21, rue Viète 75017 Paris Tel : +33 (0)1 40 53 47 47 Internet : www.infraforces.com Etude prospective sur la branche de l’esthétique Rapport global sur les différentes phases d’enquête Votre contact Delphine Mirande Directrice des Études Tel : +33 (0)1 40 53 47 47 Mail: delphine.mirande@infraforces.com 3 Rappel des objectifs et de la méthodologie section 2 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces pa ge Rappel des enjeux et des objectifs généraux • La branche de l’esthétique

Pré-achat | Durant l’achat, post achatServiceExpérience (marketing expérientiel) | Finalité | Réponse à la demandeRecherche volumeCo-production d’une offre | Cadre d’analyse | Cognitivisme | Affectivité(Emotion/symbolisme) | Implication | Etude de marché classiqueMarketing mixte | Mesure perméabilité de l’offre (ethno marketing)Consommation intégrée | signification | Finalités | Instrumentale | Usage « simple »Attentes de performanceContrôle sur l’objet | Identitaire | Expression de sa

2006/2008 Guide d’entreprise ❖ L’entreprise d’accueil page 3 ❖ Ressources internes page 4 ❖ L’aménagement du point de vente page 4 ❖ La zone de chalandise page 5 ❖ Les concurrents page 5 ❖ Etude de l’assortiment page 5 ❖ Les produits page 5 ❖ Les prix page 6 ❖ Les actions commerciales page 6 ❖ La clientèle page 6 ❖ La conclusion page 7 Fiche descriptive d’activité professionnelle

subsister un aspect de flou et d’empirisme dans les décisions qu’elle éclaire. L’entreprise de nos jours est condamnée à se tenir à l’écoute du marché et elle doit donc s’adapter et ceci pour trois raisons : Le changement d’échelle de l’activité marketing qui de locale devient nationale et internationale. L’entreprise s’éloigne donc de son marché et ses besoins en information deviennent plus important. L’amélioration du niveau de vie accroît le revenu discrétionnaire de l’acheteur et élargit

INTRODUCTION ETUDE DE MARCHE A- La production de café B- Le marché du café en dosette C- Nespresso ETUDE QUALITATIVE A- Les moments de pauses B- La consommation de café C- Les critères de choix D- L’image de Nespresso E- La concurrence F--Les points forts de Nespresso G- Les points faibles de Nespresso H- La consommation de café Nespresso I- Les changements à opérer chez Nespresso J- Les raisons poussant à aller dans les boutiques et consommer les produits de la marque. SYNTHESE QUALITATIF ETUDE QUANTITATIVE