Etude De Marché Sportswear

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

biens manufacturés. La facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières tarifaires, la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussé les industriels à améliorer leur compétitivité en tirant profit des conditions de productions avantageuses des pays à bas salaires. Ils ont « délocalisé », soit en s’approvisionnant hors de leur marché domestique, soit en déplaçant une partie ou la totalité de leur processus de production dans des pays étrangers. La délocalisation

une nouvelle ère. C'est en effet à cette date, que le système des quotas a été aboli. Celui-ci avait pour objectif principal de contenir les exportations de vêtements et de textiles d'un nombre important de pays producteurs vers les plus grands marchés du Monde, notamment les Etats-Unis et l'Union Européenne. Suite à une décision prise il y a dix ans dans le cadre de l'Uruguay Round (cycle de négociations commerciales mondiales menées de 1986 à 1994), plus aucun quota n'existe entre les pays membres

10e producteur mondial ➢ L'or : 9e producteur mondial ➢ Le zinc : 16e producteur mondial ➢ Le cuivre : 4e producteur mondial / 2e exportateur mondial [] 1.2 Contraintes : En ce qui concerne les contraintes, on note ce qui suit : • Un marché intérieur encore relativement limité ; • Une trop forte dépendance vis-à-vis de l'agriculture et une vulnérabilité face aux prix des hydrocarbures ; • faible intégration de tissu industriel; • difficulté de financements; • faible valeur ajoutée

IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACo ENQUETE DE SATISFACTION Étude de la satisfaction clientèle Rapport présenté dans le cadre du stage de première année Réalisé au sein de l'entreprise : INTERSPORT Digne-les-Bains ZI Saint Christophe, 04000 Digne-les-Bains Sous la direction de Monsieur Pierre Aussaguel ( enseignant tuteur ) M.Gilles GAGE ( Directeur au sein de INTERSPORT Digne-les-Bains ) Promotion GACo 2012-2014 IUT AMU Site de Digne-les-Bains Enquête de

Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, et son entraîneur d’athlétisme Bill Bowerman décident de s’unir pour se lancer dans l’industrie de la chaussure. A l’époque, il n'existe que 2 marques de chaussure : Adidas qui domine le marché et puma, toutes deux produites en Allemagne. Dans les années 50, ces chaussures valent 9 dollars, c'était un lux pour les étudiants, mais Phil knight va découvrir comment se procurer des chaussures moins chère lors d'un voyage étudiant au Japon, ou

2005 Décembre2005 Décembre 2005 -1 - SOMMAIRE 1/ LES NOUVEAUX ENJEUX DU LUXE 2/ L’EMERGENCE DU « ME POWER» 3/ LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES : QUI SONT-ILS ? 4/ LUXE ET PUBLICITE 5/ LUXE ET CREATION DE MARQUES p.3 p.7 p.9 p.12 p.15 Experts Etude : Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight) Jean-Charles Grout (Ipsos Media) Benoît Tranzer (Ipsos ASI) Laurence Nougaro Soubrane (Ipsos ASI) Catherine Veillé (Ipsos Insight Marques) Conception / Rédaction

est une marque de sportswear qui a débuté aux États-Unis et qui a su devenir une marque mondialement connue, sans doute la plus connue. C’est grâce à Philip Knight et Bill Bowerman, les co-fondateur de la marque, que Nike est devenu une multinationale engendrant un chiffre d’affaires dépassant les 10 milliards de dollars en 2003. En effet, la marque a su combiner deux stratégies, commerciale et de production. Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader sur son marché ? La stratégie commerciale

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

150 implantations en France, s'exporte en Belgique et en Espagne, puis au Portugal (1994) et en Italie (1999) et s’attaque aussi aux centres commerciaux Celio leader du prêt-à-porter masculin en France, entend se poser en tant que spécialiste du sportswear masculin en France, tout en proposant par ailleurs des tenues plus citadines, ainsi que des collections d'accessoires. L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix. De plus la marque crée ses propres collections telles