Etude De Marché Surf

Bibliographie 14 Introduction La musique est au cœur de toutes les révolutions, et c’est par elle que tout commence. Voilà ce qu’affirme Jacques Attali dans sa préface sur la révolution musicale dans le livre de Phil Axel. Depuis plus de 10 ans, le marché du disque subit une baisse progressive des ventes. Les deux causes principales de cette crise du disque sont l’apparition de deux phénomènes marquants de notre génération : le mp3 et l’Internet. Grâce à l’invention du peer-to-peer, qui permet le partage

pour objectif de déterminer quelle influence le commerce électronique peut-il avoir sur la commercialisation des produits et services touristiques au Maroc ? Et quels changements engendre t-il au sein des entreprises présentes sur le marché ? » A travers cette étude, je vais tenter de répondre aux questions suivantes : - Qui sont les acteurs du e-tourisme ? - Quels sont les effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing ? - Quelles sont les

I) Introduction sur le magasin  (page 3 à 9) II) Indicateur de la performance commerciale (page 10 à 11) III) Indicateur qui seront réaliser pendant le projet  (page 12) IV) Chiffre d’affaires prévisionnel (page 13) V) Analyse des parts de marche de l’intersport de Neufchâteau (page 14 ,15) VI) le taux de fidélisation (page 16 à 18) VII) Enquête de satisfaction  (page 18 à 21) IIX) Tris ethnos (page 22) IX) Outils et méthodes utilisé (page 23) X) Mise en commune (page 24)

mass media, couteau suisse, voire doudou, il représente l’opportunité d’un contact privilégié avec une cible de mieux en mieux définie. Jusqu'à présent, les outils de promotion déployés pour ce canal se résumaient Un objet de réassurance Selon une étude AFOM / TNS Sofres, 30 % des Français conservent leur ancien portable, 28 % préfèrent le donner à un proche et 14 % le rapportent au magasin. Pour les 12-24 ans, la relation avec le téléphone portable est affective et inconditionnelle. Lire ‘’Le mobile

segmentation de la cible des Seniors 22 2) Les comportements majeurs et les principales attentes 25 D- Les Seniors de demain : les baby-boomers 29 1) Aux Etats-Unis 29 2) En France 30 Deuxième Partie : Les Clés du Succès 38 A- Comment aborder le marché des Seniors 38 1) Cesser d'avoir des préjugés sur les Seniors 38 2) Répondre à leurs attentes 43 B- La communication à adopter 50 1) Les messages à privilégier 50 2) Les supports de communication à favoriser 55 Troisième Partie : Vers un Marketing

et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché, les entreprises apportent un plus à leur produit en y associant des services 36 3- L’utilisation de l’outil Internet engendre de nouveaux procédés de communication et de promotion des produits 37 4- Différentes politiques de prix apparaissent 39 B- Les leaders du marché doivent modifier leur stratégie afin de s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises

travaux publics. Grâce à l'effort constant de toute son équipe, l'entreprise a acquis un savoir-faire et une expérience certaine dans la construction et la gestion des grands chantiers qui lui ont permis de se positionner en tant que leader sur le marché marocain. Aujourd’hui la SGTM, a été choisie parmi les nombreuses sociétés marocaines et internationales qui avaient répondu à l’appel d’offre lancé par la société Al Amine d’Investissement Immobilier en juin dernier pour se charger des gros

Fauchon » Stratégie Marketing Lancement d’un produit apéritif Introduction Auguste Fauchon, jeune normand né en 1856, est le fondateur du Groupe Fauchon. En 1885, il vient tenter sa chance à Paris en s’installant sur le marché de la Madeleine où il vendra des fruits et des légumes venus de sa région natale. Plus tard, il ouvrira une épicerie fine place de la Madeleine qui connaitre un succès fulgurant. Très rapidement, l’entreprise va s’agrandir et se diversifier en proposant

primordiales de son lancement (Etude de marché, étude documentaire, stratégie marketing, plan de financement…). Le produit que nous avons développé est une salade de fruits exotiques en 4e gamme dans un format individuel. Le retour que nous avons eu sur « Exo Fraîch’ » fut plus que positif, à en juger l’accueil par les professionnels et par les consommateurs tout au long de notre démarche. Ce qui nous a confortés dans l’idée que notre produit avait sa place sur le marché, notre partenaire commercial :

concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on