Etude De Marché Tourisme De Luxe

plaine résulte à la fois de la pression démographique, des tensions du marché foncier et des politiques de protection des zones littorales naturelles, conjuguées aux contraintes dues aux risques naturels (comme le classemen I. Un littoral attractif. 1. Une réorganisation économique récente. Importante césure entre le littoral en croissance et l’arrière-pays en déclin démographique et en reconversion économique. Etude de cas p.98 à 103 : Géographie Le littoral du Languedoc Roussillon peut

L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie 2 1. Le portefeuille d’activités 5 2. Les domaines d’activités stratégiques du groupe Accor 5 1. L’hôtellerie de « LUXE » 6 2. L’hôtellerie « Haut de gamme » 6 3. L’hôtellerie « Milieu de gamme » 7 4. L’hôtellerie « économique» 8 5. L’hôtellerie à « thème » 9 3. La matrice BCG 9 4. Proposition d'orientation stratégique afin d'améliorer la

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se

TRADITIONNELLE DE LUXE : UNE PERSPECTIVE CONSOMMATEUR Moutte Julie Doctorante, allocataire de recherche au GREFI (faculté d’Economie Appliquée) et au CEROG (IAE d’Aix-en-Provence) – Université Aix-Marseille III Adresse professionnelle : CEROG, Clos Guiot, Chemin de la Quille, 13 540 Puyricard Adresse personnelle : 1833 Corniche Escartefigue, 83 200 Toulon Téléphone : 06 15 93 98 70 E-mail : julie.moutte@iae-aix.com 1 LA SATISFACTION DU CLIENT DANS LA RESTAURATION TRADITIONNELLE DE LUXE : UNE PERSPECTIVE

Etude de Marché et de produits touristiques Dossier 1 : Analyse du marché du Bien-être et particulièrement du Spa Le 06 janvier 2015 Monsieur Levaux Directeur Agence productrice et distributrice « Découvertes » De nos jours, notre société recherche le confort et la détente dans leurs séjours, pour fuir le train-train de la routine et se reposer l’esprit. Le marché du Bien-être est un segment dans le tourisme de santé qui connait une évolution croissante de 15% par

[pic] [pic] Matière : Etude de cas Encadrée par : Mr OUADDI Ahmed Travail réalisé par : Melle MOUHID Mounia |SOMMAIRE | Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing

de luxe L’hôtel Concorde a été inauguré en 2003 grâce à l’initiative de Mr A. CADJEE. Implanté sur un terrain de plus de 10 000 m², il se situe sur les hauteurs de Bellepierre et offre à ses clients une vue imprenable sur l’ensemble du chef-lieu. Hôtel 4 étoiles, l’hôtel Concorde emploie 43 employés et compte 54 chambres dont une suite. L’offre de service proposée est l’hébergement de luxe, la restauration gastronomique et l’organisation de séminaires. Avec un positionnement de luxe, la

LES MARQUES DE LUXE BRISENT LA GLACE Marketing Direct N°139 - 01/06/2010 - Gaël Lombart naguère distantes avec leur clientèle ciblée, les marques de luxe cherchent à démocratiser leur relationnel et à se rapprocher de leur consommateur, notamment sur la toile. plus accessibles dans leur stratégie digitale, elles doivent, pour autant, continuer à capitaliser sur la rareté, le rêve et la désirabilité, sans oublier ce qui les caractérise: le service * Imprimer * Envoyer par mail

mémoire de recherche dans une même thématique. 2 2. Métiers visés pour la spécialité par parcours Spécialité et Parcours Insertion professionnelle visée Spécialité « Valorisation économique de la culture » Parcours « Culture, patrimoine et tourisme » Parcours « Management international des Arts de la France » Parcours « Technologies Numériques et Produits Culturels » Parcours « Management de la Mode et de la Création » Ce parcours vise à former de futurs chefs de projet et consultants

 Tourisme et insécurité Sommaire I- Tourisme et terrorisme a- Le tourisme priorité d’Al Qaeda Le tourisme est diabolisé, car il incarne, aux yeux des islamistes, le symbole absolu du capitalisme « destructeur de croyance » et « moteur des inégalités sociales de la pauvreté dans le monde ». Les touristes sont visés, car ils sont considérés comme les « ambassadeurs » de leur pays, de plus le tourisme de masse favorise leurs desseins. Les terroristes peuvent frapper les