Etude De Marché Transitaire

(l’entreprise risque du non-paiement et aussi elle peut se trouver face à un risque de change). Chapitre 1 : le diagnostic export : Avant que l’entreprise peut joindre un marché étranger elle doit s’assurer que les conditions de réussite sont réunies. Donc l’entreprise doit premièrement définir le diagnostic externe (le marché étranger), et le diagnostic interne (ses propres moyens). I. Le diagnostic interne : Le diagnostic interne consiste à définir les forces et les faiblesses de l’entreprise

DJIBOUTI CADRE INTÉGRÉ ETUDE DIAGNOSTIQUE DE L’INTEGRATION COMMERCIALE Mars 2004 Résumé analytique. L’environnement macroéconomique et institutionnel Djibouti est un des pays les moins avancés (PMA) qui figure toutefois dans la catégorie des économies à revenu intermédiaire selon la classification proposée par la Banque mondiale. Le PIB fait l’objet d’une répartition très inégalitaire comme en témoignent les phénomènes de pauvreté et de chômage, respectivement 42 % et 59 % en 2002.

LE DIAGNOSTIC EXPORT L’ANALYSE DU POTENTIEL EXPORT Diagnostic export - Introduction Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer

plateformes logistiques futures : 15 II.3.1 Objectif et valeur ajoutée 15 II.3.2 Plateforme logistique future à Bensouda 16 II.3.2.1 Etude de l’AREP 18 II.3.2.2 Etude EM2C, P.O.L.E : Plan ONCF Logistique Emergence 23 II.3.2.3 Comparaison des deux études AREP et EM2C: 26 II.3.2.4 Avancement du projet 28 Chapitre 2 : Plateforme future Bensouda : Etude commerciale et logistique 31 III. Projets structurants de la ville de Fès : 32 III.1 Visite du CRI : 32 III.2 Visite de l’agence

EXPORTATION Salon Mikado Table des matières Introduction 3 I- Les caractéristiques du marché ciblé : le Canada 4 A- Les caractéristiques spécifiques du marché canadien 4 B- Les caractéristiques de l’offre 4 II- Préparation d’une mission au Canada 5 A- Liste des salons concurrents au Canada et choix du salon 5 B- Les coûts et démarches directs 6 1) L’inscription au salon 6 2) Aménagement du stand 6 a) Mobilier du stand 7 b) Accessoires du stand 7 c) Communication

mais cette société n’a payé, après transaction au niveau du Premier Ministre et Ministre des Finances, que 70 millions. Ce dossier a été ainsi classé. • Affaire Guengoua 2 en RCA(Centrafrique) Cette affaire implique un opérateur économique (transitaire). Une fraude douanière ayant conduit au paiement d’une taxe de 1,5million de francs CFA pour le dédouanement de cinq Mercedes importées contre une taxe due de plus de 7 millions. L’affaire est pendante devant la justice. 3) La corruption

[AER] International Air Transport Association (IATA) AMDEC analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité [LS] failure mode, effects and criticality analysis (FMECA) APC attestation de prise en charge du transitaire [INTM] forwarding agent certificate of receipt (FCR) ASL analyse du soutien logistique [LS] logistic support analysis (LSA) ASLOG Association Française pour la Logistique [LOG] French society of logisticians (tda) ATT

l’étranger propose une gamme complète de produits liés à la gestion du poste « clients ». Cette offre évolue en permanence et reflète les mutations économiques des entreprises. La mondialisation conduit de plus en plus d’entreprises à opérer sur les marchés internationaux, qu’il s’agisse d’exportations, d’importations, de sous-traitance ou d’investissements. La gestion des opérations de commerce international nécessite de plus en plus de Préface • V rigueur et de technicité. La sécurisation financière

jours dans le cadre d'une cession. 4. Contrôle documentaire sommaire de la DUM déposée et des documents annexes produits ; 5. validation informatique du dépôt physique de la DUM si le contrôle documentaire de la DUM ne révèle aucune anomalie ; 6. Étude documentaire des DUM qu'elles soient admises pour conforme (AC) ou soumises à visite physique (VP) ; 7. vérification physique des marchandises dont les DUM ont été sélectionnées pour la visite physique ; 8. autorisation d'enlèvement après, le cas

par la COMANAV I. Le Marketing Mix : 7 1. Le produit : 7 2. Le prix : 7 3. La distribution : 8 4. La communication: 8 II. Les modèles d’analyse stratégique : 11 1. S.W.O.T 11 2. B.C.G 12 3. Mc Kinsey 13 4. A.D.L 14 III. Etude de marché : Erreur ! Signet non défini. 1. Objectif Erreur ! Signet non défini. 2. Méthodologie Erreur ! Signet non défini. 3. Résultats et analyse Erreur ! Signet non défini. IV. Recommandations Erreur ! Signet non défini. CONCLUSION