Etude Du Cas Tm X

196 67 Étude d’extrémums 205 68 Équations aux dérivées partielles 207 VIII 209 Calcul intégral 69 Intégrale de Riemann 209 70 Primitives 215 71 Intégrale généralisée 217 72 Intégrale dépendant d’un paramètre 223 73 Intégrale multiple 232 IX 236 Séries 74 Fonction exponentielle complexe 236 75 Séries numérique 237 76 Familles sommables 247 77 Suites et séries de fonctions 249 78 Séries entières 78.1 Rayon de convergence . . . 78.2 Développement, sommation 78.3 Étude au bord

et h = 6,62 . 10–34 J . s–1 p (constante de Planck). Il n’est pas possible de mesurer simultanément, et de façon aussi précise que l’on veut certains couples de grandeurs. Ainsi, pour une particule qui se déplace le long de l’axe ( x′x ) , l’incertitude ∆x sur sa position et l’incertitude ∆px sur sa quantité de mouvement px = mvx sont liées par la relation d’incertitude de Heisenberg Cette incertitude ne se manifeste pas à notre échelle en raison de la valeur de la constante de Planck

18 18 19 19 19 20 20 20 20 21 21 2. Milieux de dépôt …………………………………………………… 21 III. CORRELATION ………………………………………………………………...... 23 A. Transect Nord-Sud ………………………………………………………... 23 B. Transect Est-Ouest ………………………………………………………... 23 Deuxième chapitre : ETUDE PETROPHYSIQUE DU RESERVOIR I. INTRODUCTION …………………………………………………………………... 25 II. RAPPEL ……………………………………………………………………………. A. Notion de réservoir, matrice et fluides ……………………………………. 1. Réservoir …………………………………………………………….. 2. Matrice ………………………………………………………………

marchandise pour sauver le navire, ou du recours aux services d’un remorqueur. COURS DE TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL FORMATEUR : M. BELGHITI A. 5 c) Les risques exceptionnels : Il s’agit de risques résultant d’événements politiques ou de cas de force majeure échappant au contrôle des parties : risque de guerre, grève, émeute, soulèvement populaire, terrorisme, …regroupés sous le terme de « frustration de marché ». I.4. Risques après la réception des marchandises : Ils peuvent être regroupés

. . . . . . . . . . . . . 15 Quelques applications des dérivées 15.1 Problèmes d’optimisation . . . . . . . . . . . . . . . 15.2 La courbure (l’accélération en physique) . . . . . . 15.3 Extrema locaux et points d’inflexion . . . . . . . . 15.4 Étude de fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.5 Théorème de Rolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.6 Le théorème des accroissements finis . . . . . . . . 15.7 Règle de l’Hospital . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.8 Problèmes de taux

5 %), exclusifs TNT (46,7 %), abonnés Canal+ (17,9 %). - Mesure passive des comportements d’audience des individus du foyer. - Enregistrement permanent à la seconde. LA REFERENCE DES EQUIPEMENTS MULTIMEDIA* (OBSERVATOIRES NUMERIQUES) Médiamétrie Etude sur 2 univers : foyers et individus. Interviews de 6 000 foyers par trimestre (22 000 foyers par an). Équipements audiovisuels, téléphoniques, micro-informatique et l’accès Internet. Enquête en face à face. Résultats trimestriels. 3 univers : ETUDES

multivalents …………………………………………………………..34 V.6.6. Colloïdes organiques hydrophiles ……………………………………………35 V.6.7. Attaque chimique …………………………………………………………….. 35 Chapitre II : MATERIELS ET METHODES Partie I : ETUDE CRITIQUE D’UNE LINGE DE LAVAGE DE PHOSPHATE A L’USINE DE TRAITEMENT DE LAAYOUNE I. Etude critique du circuit de lavage …………………………………………………..38 I.1. Mode opératoire pour l’établissement d’un bilan de la laverie ……………….. .. 38 I.1.1. Prise d’échantillon ………………………………………………………………38

équipements du système qui sont en panne qui ne sont plus capables de réaliser leur fonction. Les opérations de maintenance sont coûteuses pour plusieurs raisons. Tout d’abord, elles nécessitent souvent un arrêt de fonctionnement du système. Dans ce cas, durant toute la phase de maintenance, le système n’est pas opérationnel. Plus la phase de maintenance est longue, plus elle est coûteuse dû à l’indisponibilité du système. Par conséquent la phase de maintenance doit idéalement être réduite aux opérations

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Partie I. Analyse Chapitre 1. Second degré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Chapitre 2. Étude de fonctions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Chapitre 3. Dérivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence