Etude Marketing Piscine

projet était à l'origine de créer un système de commande via l'utilisation d'une tablette pour les restaurants et les hôtels, afin que le client puisse commander sans avoir à passer par un serveur. On s'est rapidement rendu compte après une étude plus poussé (étude quantitative et qualitative) des limites de notre projet du côté des restaurants. En effet, notre produit ne touchait pas un marché assez vaste pour être réellement intéressant. Celui-ci se limitait aux grandes chaînes de restauration ou

Introduction……………………………………………………………………………………………3 Module 1 : Les Fondements du Plan Marketing I. A quoi sert un plan marketing ?............................................................................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation

3 Concurrence (directe/indirecte, locale/internationale) 3.3.1. Concurrence directe 3.3.2. Concurrence indirecte 4. Pénétration du marché 4.1 Mode d’entrée 4.2 Structure organisationnelle 5. Le mix marketing 5.1 Produit 5.1.1 Caractéristiques du noyau 5.1.2 Caractéristiques auxiliaires 5.1.3 Caractéristiques obligatoires à conserver 5.2 Promotion 5.2.1. Les Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR)

effectif de 8%. 12. Combien de temps faut-il pour doubler son capital au taux nominal de 5,5% par an ? 13. 2. Choix d’investissement 2.1 Calculs des flux 2.1.1 CAS: Distribution de vin Nous envisageons d’investir dans le secteur vinicole et après étude préalable, nous avons pu faire les estimations suivantes : Prix de vente unitaire 3 € Coût variable unitaire d’exploit. 1,5 € Quantités initiales vendues 12 000 Charges fixes initiales 10 000 € Acquisition d'un camion 30 000 € Amorti en linéaire sur

est à prendre en compte pour évaluer le cout de revient de votre activité TRAVAUX D’AMENAGEMENT Le coût des travaux d’aménagement du terrain dépend de la situation initiale et des possibilités offertes par le cadre naturel. Pour la présente étude, vous retiendrez un cout d’aménagement du terrain de 8 000 € Annexe 2.2. : AUTRES ACTIVTES Quelques coûts estimatifs pour la création d’activités diverses Canoé Kayak : Canoë 2 places adultes + 2 places enfants : 850 € H.T. Kayak 1 personne

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion

[pic] INTRODUCTION 1. Historique du Marketing………………………..………………….........................................3 2. Concept Marketing……………………………………………………........................................5 3. Démarche Marketing…………………………………………………………………………………….7 1ère PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DESCRIPTION & ANALYSE CHAPITRE I  : LES ETUDES DE MARCHE 1. La connaissance de marché………………………..…………………....................................10

marque. Nous sommes donc ici en situation d’oligopole. C’est donc un avantage pour le lancement de ce produit sur le marché Français, qui ne sera pas confronté à une trop forte concurrence. Il reste cependant indispensable de ne pas faire de myopie marketing et de créer puis conserver pour ce produit un avantage différentiel afin de ne pas se laisser dépasser par la concurrence (hypothétique) à venir. Pipo 3 B- Analyse Externe du marché des skis pliables : 4 1 1) En fonction du besoin Le

du contrat. b) Hébergement Pour les spectateurs L’industrie du tourisme de Rio devient de plus en plus importante et les solutions apportées à l’occasion des Jeux constitueront un héritage post-olympique concernant le marketing du toursime. Le Comité de candidature, en collaboration avec le gouvernement, veut s’assurer qu’il y ait suffisamment de chambres, de chambres d’hôtes et d’appartements de location saisonnière disponibles pendant les Jeux pour satisfaire aux exigences