Etude Marketing Salle De Fitness 1

Introduction……………………………………….…………P1 I. Attractive, un fort potentiel de réussite……P2 1. Comment le concept Attractive est-il né ?.........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

international souhaite implanter une importante structure de loisirs (hôtel 5 étoiles, boîte de nuit haut de gamme, piscine 25 m chauffée, golf 8 trous, salle de fitness haut de gamme, parc) dans la région de Saint Maximin (Var) à une dizaine de kilomètres de l’autoroute Aix-Nice. Afin de mieux préparer cette implantation, il demande à un Cabinet d’Etudes Marketing une stratégie de communication pour les 6 mois précédant l’ouverture et les 3 années qui suivent l’ouverture. Le patron du cabinet d’études dans

matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet 13 Section 1 : les locaux 13 1.Hébergement : 14 2.Restauration :

CONDUITE DE PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE

décrire les missions qui m’ont été confiées. J’analyserais ensuite les atouts et les insuffisances de ce stage. Enfin, je m’intéresserais de plus près au développement du squash lors de ces dernières années. PRESENTATION DE LA STRUCTURE 1. Identification de l’organisation J’ai réalisé mon stage dans la structure du club 86, complexe de 4400 m² situé dans un vaste parc de 5 hectares à Mignaloux-Beauvoir. 1.1. Coordonnées de la structure d’accueil Adresse : 138, route

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE CHAPITRE 1 : DESCRIPTION DU SECTEUR ENVISAGE Section 1 : Contexte géographique et économique de Madagascar 1. Données de base géographique et démographique 1.1 Données de base géographique Madagascar se trouve en Afrique méridionale, île de l’Océan Indien, et du Mozambique de coordonnées géographiques : 20  00 S, 47 00 E en continent  Afrique. Avec près de 590 000 kilomètres carrés, Madagascar n’apparaît pas seulement comme une des plus grandes

Chapitre I : Présentation du projet Entreprise : Salle de sport pour les enfants. Emplacement : cité_Almanara 6011 Gabès. Forme juridique : S.A.R.L. Capital : 6401.897 DT Nombre d’associés : 6. Type d’activité : Service : Karaté. Gymnastique. Taekwondo. Clientèle : Nos services sont destinés vers les enfants âgés de 5 à 12 ans. Chiffre d’affaires prévisionnelles (DT) 1ère Année 27050 2ème Année 30000 3ème Année 35600 4ème Année 37425 5ème Année 40000 Cout du

réaliser le projet - Piscine couverte (semi-olympique) 150m² - Piste d’endurance 1874m² - Salle de musculation et cardio 400m² - Salle de gymnase 200m² - Court de tennis 216m² - Terrain omnisport 600m² - Stand de tir à l’arc 250m²

fidéliser ses adhérents ? Etude de cas - Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES