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NAZHAMANEMEDIA GLOSSAIRE NAZHAMANEMEDIA GLOSSAIRE E - MARKETING Par Bouarroudj Soumaya & Leurari Najah Plus de 150 MOTS : VOTRE REFERENCE MEDIA NAZHAMANEMEDIA Cité El Fedj N°369 Ain El Bey Constantine www.nazhamane.com ABOVE THE LINE: terme anglo-saxon qui désigne les investissements affectés dans les cinq grands médias par opposition aux autres medias situés below the line, en nombre de contacts générés par un message publicitaire, les 5 médias les plus puissants sont : télévision,

des praticiens pour illustrer les problèmes quotidiens de mise en œuvre, une cinquantaine de ‘fiches techniques’ approfondissent les aspects les plus délicats d’une question donnée, en plus d’un guide statistique offrant le cas échéant et une rapide remise à niveau et un guide documentaire pour bâtir un bon projet d’étude. Cet ouvrage présente la quasi-totalité des techniques qualitatives et quantitatives utilisées aujourd’hui sur le terrain. En outre une place importante est accordée à la préparation

Marketing produit Le marketing stratégique a défini des axes de développement, des produits à concevoir etc. Le marketing produit participe comme "exé" pour aider le passage de la théorie au concret. Le produit ou service à marketer va avoir besoin d'un positionnement, appelé dans le jargon le marketing mix, des 4 P et autres outils classiques. Concrètement on s'intéresse à l'image que doit avoir le produit face aux attentes présumées. Il va falloir réaliser quelques étapes purement techniques

Morin Caroline Puydoyeux Etude de cas Cours de Stratégie Marketing de M. Kruger – Année 2010/2011 SOMMAIRE I – Le Club Med Gym et son environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16

nouvelle épicerie FAUCHON place de La Madeleine Sommaire Introduction Première partie : Contexte de l’évènement A. Présentation de l’entreprise B. Description du projet FAUCHON C. Impact et résultats attendus Deuxième partie : Etude de l’évènement A. Les 4 P B. Le Budget C. Impact et résultats escomptés de l’évènement Troisième partie : Déroulement de l’évènement A. L’avant évènement B. Le déroulement de l’évènement C. Le post-évènement Conclusion

..... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6 III. Plan stratégique de l’entreprise .................................................. 7 Une nouvelle stratégie marketing ................................................ 7 Le Marketing Mix Préconisé ........................................................ 8 IV. Recommandations ....................................................................... 9 2 I. Analyse interne Analyse

restaurant, c’est mettre en place une structure commerciale qui nécessite d’être rentable. C’est établir une carte viable et bien structurée qui donne envie aux clients de consommer. C’est mettre en place une organisation rigoureuse en cuisine et en salle pour satisfaire le client. Enfin, c’est maîtriser ses coûts pour dégager un chiffre d’affaire suffisant pour payer toutes les charges nécessaires et se verser un salaire. C’est donc un travail de longue haleine qui nécessite beaucoup de temps et de

internationale C] Analyse géomarketing L'entreprise TADE est attractive de part sa singularité des produits originaux quelle propose. Aussi l'entreprise attise la curiosité dans la mesure où elle joue sur le mystère orientale. Cette stratégie marketing lui permet d'obtenir de la clientèle un intérêt particulier. [ CONTEXTE ORGANISATIONNEL ] A] La structure L'entreprise TADE a une structure organisationnelle très hiérarchisée. En effet, l'unité commerciale est composée d'une direction bicéphale

lieu de loisir privilégie traditionne - 403 chambres/ 38 suites - 7 restaurants/ plusieurs bars - un palais des congrès - 1 secrétariat/ galerie commerciale - 1 service limousine - 1 discothèque/ jazz club - 1 piscine/ fitness salle de gym - espace vert = Hôtel de grand standing 4. Positionnement : l’hôtel Mansour Eddahbi est un hôtel traditionnel de grand standing. 5. Axe : plus qu’un simple hôtel de 5 Etoiles de luxe. 6. Promesse : nouvelle conception

dans une multitude de variétés, mais elles vendent un même concept : forme, beauté et bien-être. Plus que de simples activités servant à meubler les heures perdues, ces occupations se sont muéss depuis quelques années en une véritables industrie, aussi attractive pour les clients que lucrative pour leurs promoteurs. La cible privilégiée se trouve désormais dans les classes aisées, poussées vers les alcôves de la remise en forme par un stress envahissant, mais aussi par un phénomène de société auquel