Etude Merchandising Rayon

cas des distributeurs physiques. En 2011, ces distributeurs engendrent une perte de parts de marché de -6 % à 27 % sur un an. Boulanger dispose également d’un site internet. Mais ils ne sont pas spécialisés dans la vente sur internet. Après une étude réalisée chez Boulanger, 75 % des clients en magasins disent avoir préparé leurs achats depuis le site internet. C’est un point positif pour les magasins Boulanger mais cela veut aussi dire que les clients préfèrent acheter en magasins plutôt que

alimentaire, le climat semble meilleur pour instaurer de bonnes relations de trade marketing. Exemple, le partenariat mis en place entre Motorola division Radiotéléphones et la Fnac. Notre démarche est née d'une étude consommateurs qui montrait à quel point les clients étaient perdus devant les rayons téléphonie, explique Erik Van Mierlo, chef de marché Motorola. Ils s'appuyaient en priorité sur des revues et sur leur entourage. Ils ne choisissaient le magasin que par rapport à deux critères : la disponibilité

SOMMAIRE: ETUDE DES ENSEIGNES SEPHORA; NOCIBE. SEPHORA 1° Histoire 2° Le logo 3° Le positionnement 4° Le concept 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication NOCIBE 1° Histoire 2° Le logo 3° Le concept 4° Le positionnement 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication Histoire Le groupe NOUVELLE GALERIES ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1973. Racheté par BOOTS puis Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer

III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et la grande distribution : signification, interrelations et enjeux…………………………………………………………………24 I. Approche du merchandising……………………………………………………………………..26 II. Les techniques du merchandising……………………………………………………………….30 Partie 3 : La mission - Analyse et Apport –……………………………………51 I. Les caractéristiques de METRO – Bouskoura……………………………………………52

à un problème sérieux et de décider qu’il faudrait que j’en parle au pape. Puis je me réveille complètement et je me souviens que je suis le pape » JEAN XXIII. 1. Introduction, 2. Les types de commerce, 3. Les points de vente, 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. 1- Introduction : Nous allons consacrer la première partie de l’introduction aux intermédiaires et l’intérêt pour le producteur de transiter par eux pour la

pouvons distinguer quatre types d’implantation. - Le rayon Bio Les distributeurs peuvent choisir de consacrer tout un rayon aux produits bio. C’est une manière de mieux différencier les produits Bio des produits traditionnels. La présence d’un rayon bio facilite également le parcours client. Ce type d’implantation a notamment été choisi par Auchan qui a décidé de créer une Allée du Bio.[9] - Le rayon traditionnel Le rayon bio est une stratégie orientée business qui est à éviter lorsque

exemple des albums CD et des films avant leur mise en vente, ce qui provoque des réactions restrictives, voire policières, des grands distributeurs. (wikipédia) Menace : Environnement : Les télécoms sont un danger pour l’environnement. Selon une étude du cabinet Gartner, en 2009, les secteurs des télécommunications seraient responsables de 2% des émissions de gaz à effet de serre (équivalent à l'aviation). (source : wikipédia) Menace : Economie : une grande partie du monda n’a pas accès

Le scanning Les objectifs Le réapprovisionnement automatique assisté par ordinateur limitant les ruptures de stock. La mise en place de réunions de travail commun entre l’industriel et le distributeur permettant de déboucher, en matière de merchandising, sur des recommandations objectives et des planogrammes fiables. Le PDP se calcule à partir de l’évaluation des coûts directement imputables au produit depuis son stockage jusqu’au linéaire. Cette évaluation s’apparente à une approche comptable

de préparation + 45 min d’oral coef 4 1. OBJECTIF DE L’EPREUVE Cette épreuve permet d’évaluer : La prise de responsabilité et le professionnalisme dans la réalisation de missions en Entreprise :Des missions commerciales (enquêtes, merchandising, ..) et des missions en management (recrutement, planning, livret d’accueil) Les connaissances théoriques de marketing, gestion et management avec le mini cas à préparer pendant 45 min. 2. DEROULEMENT DE L’EPREUVE 45 min de préparation : 

Licence Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins