Etude Qualitative Lancement Du Chocolat

...................................................................................................................... Exemple résolu : Deuxième travail : lancement de l’offre SAGEM L’entreprise Y compte 300 clients dont 120 sont des femmes. Calculez le pourcentage de femmes clientes deAfin l’entreprise. d’apprécier la pertinence du lancement de leur cadre photo numérique d’entrée de gamme, vous répondrez aux questions suivantes en utilisant les documents. APPLIQUER Feuilletez le catalogue en cours

aucun effet sans circuit de distribution adapté au produit, … 2 1 13 L’évaluation des résultats obtenus permet par la suite de corriger les erreurs observées dans les différents niveaux de la démarche. Schéma n°101 : La démarche marketing Etude du marché Détermination des besoins Sélection d’une cible Détermination du marketing-mix Produit Prix Distribution Communication Evaluation des résultats La démarche marketing peut également être définie d’une autre manière

ses remarques pertinentes et constructives et son suivi du projet. Qu’elle trouve ici tout mon respect. J’adresse également mes chaleureux remerciements aux membres de l’équipe HACCP, qui ont contribué chacun à son rôle au bon déroulement de cette étude. Mes remerciements s’adressent particulièrement à mon encadreur à l’INAT, Madame Ines ESSID, pour son aide appréciable et son soutien tout en suivant avec une bienveillante attention ce travail. Qu’elle puisse trouver ici le témoignage de ma gratitude

et est devenue le leader sur le marché des machines expresso en volume de ventes. Nous verrons dans un premier temps, l’analyse externe du marché du café afin de comprendre au mieux les opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations

des enquêtes la détermination d ’un échantillon représentatif Le traitement des données issues d ’une enquête la maîtrise de la statistique sur logiciel ( sphinx , SPSS) élaborer un bon questionnaire L ’Initiation à l ’élaboration du rapport de l ’étude Chargé d ’études quantitatives  S.zkim SPSS : Outil de management Autres sources de données DRH Marketing une vision transversale de l’activité de l’entreprise Contrôle de gestion Direction générale Chargé d ’études quantitatives  Aujourd’hui

17 2.2.1.2. La tendance du marché = la restauration à thème ........................................ 18 2.2.1.3. Les perspectives ........................................................................................... 19 2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation .......................................................... 20 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché ........................................................ 20 2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants

. 17 2.2.1.2. La tendance du marché = la restauration à thème ........................................ 18 2.2.1.3. Les perspectives ........................................................................................... 19 2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation .......................................................... 20 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché ........................................................ 20 2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants le

producteur : produire, fixer le prix d’un produit, définir une politique publicitaire, organiser un réseau de distribution. Transition : Cette attitude marketing trouve sa concrétisation dans une démarche particulière 1.1.2.2 La démarche Étude de marché Étude de marché Détermination des Besoins Détermination des Besoins Sélection d’une cible Sélection d’une cible Détermination du Marketing-Mix Détermination du Marketing-Mix Communicat° Communicat° Produit Produit Distribution

17 2.2.1.2. La tendance du marché = la restauration à thème ........................................ 18 2.2.1.3. Les perspectives ........................................................................................... 19 2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation .......................................................... 20 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché ........................................................ 20 2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants

17 2.2.1.2. La tendance du marché = la restauration à thème ........................................ 18 2.2.1.3. Les perspectives ........................................................................................... 19 2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation .......................................................... 20 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché ........................................................ 20 2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants