Etude Qualitative Sfr

travaux rendent difficile et quelque peu artificielle toute tentative de classification » Mintzberg, s’est risqué à retenir au moins 10 écoles. Martinet propose 4 Logiques fondamentales sous-jacentes aux théories et aux modèles : 1. La téléo-logique (étude philosophique toute chose, toute forme a une finalité) 2. L’éco-logique (la stratégie doit tenir compte de son environnement) 3. La socio-logique 4. L’idéo-logique (contruction mentale) Figure 3 Choix stratégiques en 2 catégories : 1) Les décisions

la gestion des parties prenantes, notamment par l’utilisation des réseaux, la qualité de l’équipe, et la focalisation sur le bénéficiaire, et enfin la tendance à sans cesse aller au-delà des limites de son action. Ces résultats, issus de l’étude qualitative de trois cas, ne prétendent pas être généralisables à l’ensemble des entreprises sociales, mais peuvent être considérés comme des pistes de réflexion pour d’éventuelles futures études ou pour inspirer de potentiels entrepreneurs sociaux. 2

pénuries de candidats et subissant un taux élevé de turn-over, les entreprises travaillent sur leur attractivité, élargissent et/ou affinent leur cible, rendent plus transparente et plus équitable leur méthode de recrutement et de fidélisation. Notre étude est née du constat qu’il n’existe pas, à notre connaissance, de travaux posant la question de la pertinence de la segmentation dans les pratiques de différenciation de l’offre employeur pour fidéliser durablement les salariés. En effet, les personnes

l’échelle européenne) différent du droit de la concurrence qui sont aussi différents de l’économie de la concurrence. Les règles européennes de concurrence : On va désigner 4 types de pratique, de comportement subdivisé en deux - Les ententes : SFR-Orange-Bouygues. Accord sur les prix. Dans le cadre d’un contrat de distribution, il peut y avoir des pratiques d’ententes. Les clauses sont telles qu’elles verrouillent le marché et empêchent les autres de se développer. On distingue les ententes horizontales

ou d’un sportif. ___________________ 1 DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2ème édition, Economica. 2.1.1. Bien choisir son activité La réussite d’une campagne de communication basée sur le sponsoring nécessite une étude préalablement définie afin de choisir l’opération la plus adéquate en fonction de la cible, du secteur d’activité et des objectifs de l’entreprise. L’opération de sponsoring est également choisie sous contraintes de coûts, de temps et de concurrence1

grandes entreprises. En effet, dès qu’une entreprise décide d’adopter une stratégie de sponsoring sportif et se positionne sur le marché, ses concurrents font de même. Ainsi, les principaux opérateurs téléphoniques en France (Bouygues Télécom, Orange et SFR) sont tous présents dans le sponsoring du football. Quant aux grandes sociétés bancaires françaises, elles investissent également dans le sponsoring sportif : la BNP dans le tennis, le Crédit lyonnais dans le cyclisme et la Société Générale dans le

DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement

beaucoup plus palpable qu'il limite le nombre d'utilisateurs, en ce qu'il devrait y avoir une condition sine qua non avant de partir surfer sur un ordinateur : La maîtrise de l’outil informatique. 3 4 http://www.internetworldstats.com/stats1.htm Etude menée par les étudiants de la division III de l’Esstic, Université de Yaoundé I, 1998 8 En dépit du coût d'acquisition du service Internet, on constate un engouement de la part des personnes vis-à-vis de ce nouveau service. La courbe du nombre

...............................................................30 D.– L’IMPACT DES ÉVOLUTIONS ÉCONOMIQUES ET SOCIALES PLUS GLOBALES.........................................................................................................31 E.– UNE ÉTUDE DE CAS : L’ENTREPRISE FRANCE TÉLÉCOM........................32 III. UNE PREMIÈRE RÉPONSE : FAIRE CONNAÎTRE L’ARSENAL LÉGISLATIF ACTUEL TOUT EN AMÉLIORANT LA RECONNAISSANCE DES TROUBLES PSYCHOSOCIAUX.................................................

que « le consommateur choisirait plutôt ses marques, son supermarché, son maire ou encore son président de la République sur un ressenti émotionnel, que sur la compréhension d’un programme ou d'une offre rationnellement intéressante ». Enfin, une étude réalisée dans un supermarché a fini d’appuyer l’importance de la représentation de la marque dans l’esprit du client. Deux pâtes à tartiner, l’une de marque Nutella et l’autre de marque distributeur, ont été présentées aux clients. Elles présentaient