Etude Sectorielle Argentine

un travail d’enquête en 2005 sur le potentiel industriel national et les agissements les plus efficaces de le mettre en valeur. Le cabinet international a détecté Huit secteurs de l’avenir, dont l’off-shoring, l’automobile et l’électronique. Cette étude a permit à la France comme au Maroc, d’orienté son investissement. Suite aux résultats de cette études plusieurs plan ont était élaborés, pour la mis à niveau des secteurs en question. L’implantation de sociétés françaises au Maroc et une réalité

choix s’est porté sur un secteur du luxe où les innovations sont très présentes à savoir les cosmétiques. Nous n’avons pas traité du marché des parfums, bien que lui étant étroitement lié, dans la mesure où il peut largement faire l’objet d’une étude complète à lui seul. Le besoin de vouloir paraître toujours plus jeune, plus mince et plus beau qui se manifeste dans la société actuelle explique en grande partie notre choix pour le secteur des cosmétiques. Ce secteur étant relativement lié à

de voitures passagers 189 •Passagers I PROJETS D’INVESTISSEMENT En million de dinars •Projets en cours •Réalisation d'un quai pour le trafic du sucre (Concession de type BOT) •Confortation du talus de la digue Est •Projets programmés •Etude et réfection du quai pétrolier 12 1.5 1.5 29 PORT DE SOUSSE I ACTIVITE En 1000 tonnes Solides en vrac Hydrocarbures Céréales Sable Total marchandises (E+S) 2 351 47 5 33% Marchandises en conteneurs 1% Liquides en

des Nations Unis sur le Commerce et le Développement CRDA Commissariats Régionaux au Développement Agricole CTN Compagnie Tunisienne de Navigation CTP Contrat à Temps Partiel DG Directeur Général DGA Directeur Général Adjoint EDD Étude de Dangers EIE Étude d’Impact sur l’Environnement FIPA-Tunisia Foreign Investment Promotion Agency FOPROLOS Fonds de Promotion du Logement pour les Salariés GES Gaz à Effet de Serre GPL Gaz de Pétrole Liquéfié HP Haute Pression IAIGC Organisation Inter-arabe

l’intelligence stratégique ?........................................................ ..................16 Comment se transforme votre espèce........................................................ .......................19 Comment mener une étude sectorielle sur Internet ?............................................................................ .......20 Créer une équipe de chercheurs adaptée........................................................ .......22 Définir le cadre de l’étude afin d’optimiser

du monde ? Et quelles sont les différentes mesures prises par les gouvernements pour s’en sortir de cette situation misérable ? Le 2ème chapitre sera consacré à répondre à ces questions. Le 3ème chapitre va permettre de mener une simple étude sur l’économie marocaine, ainsi que l’évolution de cette économie suite à ce séisme mondial. On doit s’interroger sur la capacité de notre économie de résister à une situation mondiale en dégradation. Quels sont donc les secteurs les plus touchés par

Bénéfice par action En CHF 20 18 16 14 12 10.70 1998 1999 2000 2001 2002 12.21 14.91 17.25 19.51 Dividendes versés En millions de CHF 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 1998 1999 2000 2001 2002 1 469 1 657 2 127 2 484 2 770 * selon information sectorielle 13 Nestlé Rapport de gestion 2002 Performance du Groupe Principaux chiffres clés en USD (données illustratives) En millions de USD (sauf pour les données par action). Compte de résultat converti au cours de change annuel moyen;

même, les 20 meilleurs Agents Généraux de l'année écoulée ont bénéficié d’un voyage à Rome à titre d'incentive pour leurs réalisations. Le 3ème trimestre de l’année précédente a été marqué par le lancement d’une étude détaillée sur la typologie et la segmentation du réseau d’agents. Cette étude a mené à une réorganisation de l’Animation Commerciale. Deux actions phares ont été planifiées pour 2013 : • Démarrage de l’activité commerciale avec un consultant externe • Organisation des processus liés à la

parti du volume croissant du commerce mondial révèle la marge de manœuvre limitée dont ils disposent pour exploiter les possibilités offertes par l'évolution de la structure des échanges mondiaux. Dans ces pays, la diversification géographique, sectorielle et technologique permettant de rediriger les exportations vers des marchés à forte croissance ou des produits à plus grande valeur ajoutée a été plus lente, signe que leurs mécanismes nationaux pour, entre autres choses, le redéploiement des ressources

portefeuille de marques incluant des produits pour les peaux et cheveux noirs. Ainsi, en 2001, le groupe a acquis Colorama, entreprise brésilienne leader sur le marché des vernis à ongles et des shampoings. L’Oréal s’est également implanté en Argentine, à travers l’acquisition des Laboratoires Ylang SA, leaders du maquillage grand public (présents dans 10 000 points de vente). Le groupe est ainsi devenu leader en Amérique latine pour les produits de coloration des cheveux et les produits professionnels