Etude Sectorielle Espagne

destinations traditionnelles ont également progressé au premier semestre: 4,7% pour l'UE et 3,1% dans les pays de la zone euro, qui représentent désormais 62,2% et 48,6% du total des exportations espagnoles respectivement. Si on étude les données dès une perspective sectoriel, les biens d'équipement et des technologies ont enregistré la hausse la plus grande de 18,7%, représentant 21,2% des exportations totales. Puis, les ventes de produits alimentaires se sont placées au deuxième lieu (15,1% du total

entreprise, ou encore par les nombreuses acquisitions qui ont eu lieu ces dernières années (rachat de Panavi par Vandemoortele, de Brossard par Jacquet, etc.). Les 10 premières entreprises réalisent ainsi plus d’un tiers du chiffre d’affaires sectoriel. La profession est dominée par les filiales de groupes étrangers italien (Barilla avec la marque Harry’s), belge (Vandemoortele à la tête de Panavi) ou américain (Sara Lee et sa filiale Eurodough). Les opérateurs issus du secteur coopératif

stage. J’en profite pour remercier Marie Christine LOPEZ pour sa collaboration et la CCI de Bayonne, Pays Basque pour son accueil. Je tiens aussi à remercier tous ceux qui ont pris le temps de répondre à mes questions ou m’accorder de temps pour mon étude. Je pense tout particulièrement à Johann LOUSTAN de la ligue Aquitaine de Surf. 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I. INTRODUCTION ...........................................................................................................

participé au SIAL 2012 où elle a eu l’opportunité de présenter la gamme à 150 contacts dont 83 contacts commerciaux. Puis elle a aussi participé à d’autres salons internationaux tels qu’ISM (Allemagne), Food Ex (Japon), Tavola (Belgique), Alimentaria (Espagne) et Séoul Food & Hotel (Corée du Sud). En plus des salons internationaux, Bretagne Excellence a multiplié les actions commerciales dans le monde, et surtout dans les marchés ou les produits ont été bien accueillis notamment au Liban où Bretagne

degré de pertinence nécessaire. Chaque étude comprend des informations et des analyses sur les grands groupes, les marchés internationaux, leur configuration, leur structure industrielle et financière. Prévisions macrosectorielles France Un suivi complet de l’activité économique française avec des prévisions détaillées en 40 grands secteurs, mises à jour 2 fois par an. Ces prévisions exclusives sont réalisées par Xerfi grâce aux études sectorielles et à une modélisation économétrique unique

d’information A. Présentation du contrôle de gestion et rôle du contrôleur de gestion B. Contrôle de gestion et systèmes d’information III / Analyse par norme A. Norme IAS 2 : Stocks B. Norme IAS 11 : Contrats de construction C. Norme IAS 14 : Information sectorielle D. Norme IAS 16 : Immobilisations corporelles E. Norme IAS 17 : Contrats de Location F. Norme IAS 32 / 39 : Instruments financiers G. Norme IAS 36 : Dépréciation d’actifs H. Norme IAS 37 : Provisions, passifs et actifs éventuels I. Norme IAS 38

montrerez que ces deux facteurs ne suffisent pas a l'expliquer. DOCUMENT 1 – Comparaison internationale des contributions des facteurs de production à la croissance économique 1993-2003. Contribution a la croissance en points de % Pays Danemark Espagne Etats-Unis Finlande France Italie Japon Pavs-Bas Royaume-Uni Suede Taux de croissance annuel moyen du PIB en % 2,1 2,8 3,1 2,5 1,9 1,4 0,9 2.3 2,7 2,0 Facteur travail 0,4 1,1 0.9 0.0 -0.1 0,0 -0,7 0.9 0,1 -0,2 Facteur capital 1,1 1,2 0,9 0,2 [0,6]

concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E)

HUILERIE MODERNE Page 1 sur 39 SOMMAIRE 1. Définition de l'activité 2. Des éléments pour une étude de marché 3. Moyens nécessaires pour démarrer l'activité. 4. Eléments financiers 5. Règles de la profession 6. Contacts et sources d'information 7. Bibliographie Page 3 Page 6 Page 11 Page 14 Page 21 Page 22 Page 38 Page 1 sur 39 1. DEFINITION DE L'ACTIVITE 1-1 Présentation de la branche oléicole en Tunisie : La branche oléicole occupe une place importante dans la vie économique