Etude Stratégique Matrice Bcg

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

ETUDE DE CAS: Marketing stratégique de Jean-Claude Larréché Fondements du marketing stratégique 11/10/15 1 Présenté par:   OUMAROU TAPHA Faouziatou RADJI Kismath Cours de M. Ibrahima DANKOCO Fondements du marketing stratégique 11/10/15 2 PLAN INTRODUCTION I. PRESENTATION DE L’AUTEUR II. PROBLEMATIQUE ABORDEE DANS L’ARTICLE III. RESUME DE L’ARTICLE IV. PERTINENCE DE L’ARTICLE PAR RAPPORT A L’AFRIQUE CONCLUSION Fondements du marketing stratégique 11/10/15 3 INTRODUCTION  Le marketing

aptitudes il faut s’exercer de plusieurs manières (analyse de documents, exercices, mises en situations). B. Méthode de travail  Le cours sera basé sur les éléments suivants ou les méthodes suivantes : Explication du cours Etude de documents Mises en situations Etude de cas C. Programme Chap 1 : introduction pourquoi étudier l’économie industrielle Chap 2 : les composantes de l’économie industrielle Chap 3 : l’EI dans le cadre de la concurrence pure et parfaite Chap 4 : l’EI dans le

(one-stop shopping) Temps : facilités d’ouverture Possession : la marchandise est à vous dès le paiement Etat : conditionnée comme le veut le consommateur Le client n’achète pas un produit mais une somme d’avantages ! 2. Quels sont les choix stratégiques des distributeurs ? Dans un contexte de concurrence, les distributeurs doivent utiliser certaines armes pour attirer les consommateurs dans leurs POS :   Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » : principe : vendre au prix le plus bas possible

2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie

MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits

Opération La contingence Type de structure Partie clé de l’organisation Mode dominant de coordination Facteurs de contingence Structure simple Sommet stratégique Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail Taille âge, environnement simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors)

concurrence exacerbée sur les taux, emmenée par la Banque Postale qui met à profit sa position extrêmement favorable de surliquidité pour casser les prix au 1er semestre 2009. Opinion publique Avant la crise Après la crise (début 2010) * Une étude a été réalisée en 2010 sur l’évolution de l’opinion publique quant aux conditions de marché immobilier (cf annexe 1) * 3 points à retenir : * 2010 est abordé de façon optimiste après une année 2009 très contrastée marquée par un 1er semestre

I/-­‐  HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                            

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde