Etude Sur Marché De La Personnalisation

départ/objectifs : J’ai choisi comme sujet l’étude du concept hôtelier « Life Style » car j’ai déjà travaillé sur ce sujet auparavant et cela m’a beaucoup plus. C’est le coté novateur et innovant du concept qui me plait plus particulièrement. Lors de mon étude précédente sur le ce même concept, nous n’avions pas pu approfondir le sujet et c’est pourquoi j’ai décidé de pousser l’analyse plus loin afin d’éclaircir certains aspects du concept « Life Style ». L’objectif étant de comprendre ce qu’est concrètement

AKYUZ Omer Projet Marketing - COHEN Adam 5ème année de pharmacie SANOUJ Amin SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Le marché des cosmétiques 3 Les crèmes cosmétiques personnalisées 3 ANALYSE DE MARCHÉ 4 Données générales 4 Opportunités et contraintes de ce marché 5 Marque Type 5 Exemples d’acteurs 6 IOMA 6 La marque 6 Moyens de distribution 7 Cible et positionnement 7 Stratégies Marketing 8 NOTRE MARQUE 8 Points forts/faibles de IOMA 8 LABOAIME 9 Notre

producteurs, des prestataires de services mais aussi des distributeurs qui sont dans de très nombreux cas associés à l’approvisionnement du marché de la demande. La concurrence : inter produit, générique (marché), inter segment (type de client) 2)Typologie de la concurrence Concurrence DIRECT : l’ensemble des entreprises qui se partage le même segment de marché et qui rivalise dans leurs offres produits/services. -Concurrent principaux -Concurrent secondaire Concurrence INDIRECT : C’est l’ensemble

complexifié 18 Introduction 19 Introduction http://www.dailymotion.com/video/x1zv6w_the-break-up_shortfilms 20 Introduction Internet influenceur : 21 Introduction Internet, indispensable dans la préparation à l’achat Une étude Etude menée auprès d'un panel de 1 000 internautes de 18 ans et plus, représentatifs de la population Internaute française, menée par Looneo et Createst en septembre dernier, met en exergue le rôle incontournable d'Internet dans la préparation des achats

d'entreprises. Inconvénients Taux de remontée très faible, absence de personnalisation Imprimés et catalogues Avantages Possibilité de cibler des zones géographiques (très larges ou au contraire très précises), des types de foyers (ex. : en fonction de l’habitat), coût faible par contact (de 0,02 à 0,05 €), mise en valeur des produits (catalogues) Inconvénients Taux de rendement faible, absence de personnalisation, coût de conception, de fabrication et de diffusion pour les catalogues

fr Numéro Siret : 130 003 619 000 17 Etude qualitative Cadre méthodologique et Synthèse des résultats Recommandation « Concilier la vie en collectivité et la personnalisation de l'accueil et de l'accompagnement » Septembre 2008 – Mars 2009 Contact : Maud MOREL, Chef de projet junior maud.morel@sante.gouv.fr L’équipe projet de l’Anesm remercie l’ensemble des professionnels et usagers rencontrés, pour l’intérêt qu’ils ont porté à cette étude, pour leur accueil et leur disponibilité

Introduction 3 Marketing des services 2008/2009 Tout concept quel qu’il soit ne trouve un sens, une signification ou une application que dans un contexte physique, temporel et culturel adéquat. Il y a une centaine d’années de cela, dans un marché faiblement industrialisé, une demande accrue qui dépasse l’offre, l’entreprise n’avait même pas le besoin de communiquer en externe, c’était le consommateur lui-même qui venait chercher ce dont il avait besoin. Donc, parler d’action marketing était

marketing direct est à la fois:  un mode de distribution (absence d’intermédiaires) 3    un mode de communication (relativement personnalisé) un mode de vente (à distance) un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). En marketing direct la cible (client ou prospect) se voit transmettre l’offre par publipostage (« mailing »), par email, téléphone, par SMS ou avec des imprimés sans adresse déposées dans les boîtes à lettres

............................................................................ Chapitre 5 ... ET QUE LES HOMMES DÉCIDENT AINSI .............................. 1. Le processus de prise de décision................................................... 2. Étude de la décision dans l’entreprise ............................................ 3. Le tableau de bord pour un consensus actif ................................... 39 43 45 47 51 53 54 61 62 72 75 89 90 95 105 PARTIE II – CONDUIRE LE PROJET

chiffre d'affaires total de la vente à distance atteint 66 %, selon la Fevad. En progression de 17 % entre 2005 et 2006, le chiffre d'affaires de la vente à distance passe de 15,3 milliards d'euros à 18 milliards d'euros. La part du e-commerce dans le marché de la vente à distance ne cesse de s'accroître : la Fevad table sur un montant de 16,3 millards d'euros en 2007. M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente 6 Quelques chiffres 7 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente