Etude Sur Modele Pestel

Sécurité d’emploi (perte) • Changement dans la relation avec les collègues (perte) • Esprit compétitif dans l'équipe (perte) • Contrôle sur le travail des employés (perte) • Motivation (perte) Contexte du changement : [pic] PESTEL : (Environnementale, politique, sociale, écologique, technologique) • Y2K = bogue de l’an 2000 • Fine pointe technologique • Croissance soutenue Inertie : • Inertie forte : même méthode car cela fait longtemps qu’il n’y a pas

opportunités et les menaces 1- Etude des opportunités Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Elles se développent hors du champ d'influence du pays ou à la marge (ex : changement de goût des consommateurs mondiaux concernant une production du pays, amélioration de l'économie d'un pays "client", développement du commerce par Internet, etc.) 2- Etude des menaces Les menaces sont

macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats élaborés 7 IV. Analyse PORTER 8 1) Etude du consommateur

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

(Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse

différent des produits proposés par ses concurrents et qu’elle est sa valeur ajoutée, c'est-à-dire quel est l’élément qui donne plus de valeur au produit ou qui permet de différencier le produit de l’entrepreneur de celui de ses concurrents. Cette étude du produit se retrouve dans le business plan mais dans une autre partie que l’analyse concurrentielle. Enfin, pour analyser sa compétitivité par rapport à ses concurrents, l’entrepreneur doit évaluer les avantages concurrentiels de ses concurrents

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter des opportunités environnemental ou pour réduire d’éventuel contrainte imposées de l’extérieur . Dans cette étude nous décrirons les composantes de cet environnement , les menaces et opportunités de l’environnement auxquels l’entreprise fait face et l’interaction de l’entreprise avec cet environnement . 2/L’entreprise en quelques définitions : L’entreprise

disponibles pour favoriser l’émergence de vos projets innovants et faciliter le processus d’innovation au sein de l’entreprise existante ou en phase de création. 1. Analyse PESTEL L’Analyse « PESTEL » permet d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise. Les facteurs externe de l’analyse PESTEL [pic] L’exemple avec un facteur d’ordre technologique : En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de

fabrication des montres. En valeur, elle représente 25 % des ventes mondiales Elle est née de la fusion en 1983 des deux grands groupes horlogers suisses ASUAG et SSIH sous le nom de Société de microélectronique et d'horlogerie (SMH), suite à une étude stratégique de la société Hayek Engineering. Elle a été renommée en Swatch Group en 1998. Son ancien président était Nicolas Hayek, décédé le 28 juin 2010. Le paragraphe ci-dessus est un copié-collé. Pour l’oral, ce n’est bien sûr pas grave, mais