Etude Swot Sncf

 Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail).  Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail).  Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation.  Parcellisation des tâches.  Sélection des hommes en fonction des tâches et formation  Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative.  Taylor préconise un

mener des projets transversaux dans l’entreprise. Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Le programme s’organise autour d’une présentation approfondie du secteur de la distribution et aborde tous les aspects de la distribution. En

 Management  des  Industries  du  Tourisme»         MÉMOIRE  DE  DEUXIEME  ANNÉE           Le  tourisme  sportif  entre  renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante  :  étude   de  cas  avec  l’entreprise  Tourea  Sports         Présenté  par  :   Anne  FONTAS   Année  universitaire  :  2012  –  2013                   Sous  la  direction  de

management (1911).  Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail).  Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail).  Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation.  Parcellisation des tâches.  Sélection des hommes en fonction des tâches et formation  Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative.  Taylor préconise un contrôle

la plus-value Partie 2 : PROJET D’IMPLANTATION D’UNE PLATE FORME LOGISTIQUE À FORTE VALEUR AJOUTÉE Chapitre 1 : Description du projet cahier de charges I. Cahier des charges II. Orientation de l’étude III. Description du besoin de Marsa Maroc IV. Etude de l’existant V. Les opportunités et les contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE 1 La compétitivité portuaire VII. Les contraintes à respecter VIII. Analyse des risques Chapitre

projets, où il y a une forte expertise Ex : pétrole, énergie nucléaire. Selon lui, il n’y a pas de structure meilleure que l’autre, tout dépend de la technologie. 4. Chandler : stratégie et structure : C’est la stratégie qui donne la structure Etude de 1850 à 1920 Sur 70 ans il montre que les entreprises ont changés de manières de fonctionner et la structure aussi. En fait il explique le passage d’une structure centralisée à une structure en division. CENTRALISE DECENTRALISE 17 Ex

soit engagé envers plusieurs clients peut constituer un point faible pour l’entreprise cliente. Le consultant interne constitue une espèce plus rare qu’on ne trouve guère, pour des raisons évidentes de coût, que dans de très grandes organisations (SNCF, EDF, Accor, Renault, Thalès…). Engagé envers son organisation, le consultant interne en connaît les politiques et les modes de fonctionnement. Il apporte aussi continuité et stabilité. Revers de la médaille, la prise de recul est quelquefois difficile

marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 145 145 146 149 151 152 152 155 161 161 161 164 167 171 172 173 174 176 179 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

rencontres professionnelles .............................................21 3.3 Les acteurs et leurs rôles dans la filière ................................................24 3.4 L’organisation de rencontres professionnelles : un système complexe 30 4. Etude prospective des impacts potentiels des TIC sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 .............................................................33 4.1 Rétrospective des rencontres professionnelles physiques et de leur filière depuis