Etudes De Cas Gpec

réalisaient leurs activités relatives aux ressources humaines. C. Les chiffres clés sur les Pme 1. Données nationales Pour se faire une idée de ce que représente réellement les PME dans l’environnement professionnel français, de nombreuses études statistiques ont été réalisées et permettent ainsi de montrer le poids de ces structures dans l’économie française et leur répartition. Les deux premiers tableaux reviennent sur le nombre d’entreprises en France selon leur taille en 2006, avec également

Document élaboré sur la base du document de méthodologie réalisé par le Cnam Picardie et Paris, par le Cnam Pays de la Loire et Paris. Méthodologie du rapport d’activité professionnelle Licence Droit Economie Gestion, mention Gestion, parcours Gestion des Ressources Humaines (LG036p5) Version Octobre 2017 2 Ce document constitue un instrument de travail qu’il convient de conserver tout au long de votre formation. Il vous permettra d’une part de comprendre ce que l’on attend de

consiste à découper la population en groupes homogènes. Ainsi, on peut par la suite déterminer une cible et un positionnement adaptés au segment visé. Parmi les propositions, la réponse a correspond à la parcellisation des tâches et la b correspond à la GPEC. 14. b. la performance économique, sociale et environnementale. Selon Baret (2006), la notion de performance globale regroupe à la fois une dimension économique (efficacité et efficience), sociale (réponse aux attentes des salariés et des individus

direction des ressources humaines qui définit la meilleure adéquation possible entre les emplois et les ressources, à travers un ensemble de structures, et d’action. La démarche qui permet à une entreprise de ne jamais manquer d’effectifs est la GPEC. La gestion prévisionnel des emplois et des compétences est une démarche RH qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipé les écarts entre les besoins et les ressources

Dans les premières années suivant la fin de leurs études, ils sont plus souvent au chômage que les actifs ayant plus d'ancienneté sur le marché du travail. Par contre, après dix ans, leur taux d'emploi rejoint celui des générations plus anciennes. Lorsque les jeunes ont un emploi, celui-ci est plus souvent temporaire ou déclassé, et, à diplôme égal, les salaires sont inférieurs à ceux des actifs plus anciens. Ils terminent pourtant leurs études de plus en plus diplômés, du moins jusqu'au milieu

base à la décision d'augmentation de salaire, lorsque la politique salariale prévoit des rémunérations différentes pour des performances différentes ; - inventorier les points forts et les points faibles et juger les corrections à apporter (le cas de la formation ci-dessus évoquée) ; - favoriser la meilleure connaissance des individus et préciser les opinions sur les individus et ce que l'on attend d'eux. Les facteurs appréciés sont en général les suivants : qualité de travail, sens de planification

autre angle. L’histoire de l’employé (autant que personne) a connu plusieurs étapes en constante évolution et parmi les faits qui ont marqué cette évolution est la naissance de l’organisation scientifique du travail (TAYLOR et FAYOL) et toutes les études et recherches qui ont suivis sur le comportement de l’employé et son importance a fait émerger la gestion des ressources humaines comme une fonction importante dans l’organisation. Actuellement la fonction de la GRH peut être définie comme un ensemble

du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des

Cas synchrone technologie Après avoir pris connaissance du cas Synchrone, vous répondrez aux questions suivantes Analyse de la situation 1. Analysez l’environnement de l’entreprise Synchrone technologies. 2. Commentez la position de Synchrone technologie dans l’environnement concurrentiel du secteur 3. Quelle stratégie cette société a-telle mis en œuvre et quel est son avantage concurrentiel ? Identification d’un problème de management 4. En quoi les ressources humaines sont-elles prépondérantes

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et